在前面的评论中，有的朋友说"Internet年代的创业，创意和创新最重要，其次是能把创意和创新用适当的技术快速实现。"，实际这句话可以叫做真理，但是我觉得后面应该还有一句话“实现过程中，要制定详细的后续工作计划，譬如市场的运作，资金的运转等等”。实际上以前我也把创业想的很简单，只是想到了创业的一半或者不到一半的过程，实际上后面的更重要。我的老师说过一句话，“做一个软件，前面的90%可能很快实现，但是后面的10%可能没有人想做，但是如果缺少了这10%，就不能称之为一个软件，我把这样的软件叫做不是软件的软件”，不知道大家对这句话有何理解，实际创业也是一样的。
做人要有志向，要有目标，做为一个公司当然也要有规划，有目标，这就是这篇文章的主题。
做人要有志向，要有目标，做为一个公司当然也要有规划，有目标，这就是这篇文章的主题。
做为刚开办的软件企业，冲动使我的创业有了开始，但是冲动毕竟是有时限的，过了这个时限后，就要静下心来好好的想一想公司的发展了，实际这个在我的脑海中有微弱的隐现，但还不是很明朗。不过我坚信我必须使公司有一个愿景，我必须使之明朗化，必须使之文字化。前几天听了开复博士的演讲，我更加坚信了愿景对于公司是多么的重要，微软刚创立时的愿景是使每个办公桌上都放一台计算机，那开复博士的话说，正是这样的愿景使得微软不断跨越障碍，一步一步走到今天的辉煌。当然我的公司不能立这样的愿景，我要更实际一点，能将我的最初创意实现就好。
目前我将公司的业务分为两条线，第一条线也是最重要的，就是我的理想，公司的愿景；另外一条是各种其他软件的业务，主要包括企业信息化业务，Web软件开发等，这条线的目的是赚取money，为第一条线提供资金支持。因为我现在还没有能力去资本运作，没有能力去争取风险投资，我只能一步一个脚印，踏踏实实的去实现。
同时要制定公司的年度规划、年度预算、年度报告等等，这和当初自己做软件完全是两码事了，为了搞懂财务，我学习了财会，企业管理等；为了软件开发周期管理，我使软件项目管理的理论应用到了实际的开发当中，详细学习和分析林锐博士的Future系统；等等。
创业前可能需要冲动，但创业后必须稳重，必须成熟，必须能够规范。您是这样做的吗？
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