生孩子有无痛分娩，开会也可以选择无痛会议。
从第一资本银行（Capital One）到丽池卡登饭店（Ritz-Carlton），许多企业现在都采用了简短、有效率、无痛的每日迷你会议。
公司杂志（Inc.）报导，两年前，机器零件制造公司Bishop-Wisecarver开始实行无痛会议，员工每天在固定的时间聚在一起，简短报告彼此的工作情况。公司推行至今发现，当信息公开分享成为常态时，团队的工作成果自然就会提升。
例如，如果工厂主管报告，今天有一台机器坏掉了，业务员便会自动通知客户调整出货时间，让大家的工作步调相同，节省了工厂主管需要一一通知相关人，甚至避免因为一时疏忽遗漏，有人没被通知到而出现差错。
维吉尼亚州的Citizant顾问公司也规定，除了出差之外的所有员工，每天早上八点多，在听到桌上计算机自动播放的音乐通知之后，都要集合参加无痛会议。与会的员工从二十到四十人不等，每人以八到十五秒的时间，大声说出今天最重要的工作。
该公司相信，说出来的动作本身，就能让员工工作更专注，生产力也更高，等于向同事做了公开宣示。
纽约的设备管理公司Advanced Facilities Services，缩小参加无痛会议的人员范围，但是目的一样是追求工作效率。五年前开始，公司的ＣＥＯ与最高阶的五名主管，每天都要开一个迷你会议，希望大家藉此能把工作焦点放在重要的目标上。
开会时，每位与会主管各用三十秒到一分钟的时间，说明今天自己要做什么，以及这些事与公司的季目标与年目标之间的相关性。另外，他们也要迅速报告，昨天自己完成了哪些事，以及遇到什么困难。公司从中知道，是否有人的工作方向偏了。
温哥华的1-800-Got-Junk?垃圾清运公司，则将无痛会议的功能扩大，除了要效率，公司还要士气。从二○○三年开始，公司的所有员工早上都要参加一个七分钟长的会议，当时公司还只有十四个人，现在则增加到二百个人，不过这项传统仍维持不变。
1-800-Got-Junk?公司专门针对无痛会议设计了一间会议室，可以容纳所有员工全数站着开会。每次，会议都以关于公司或某位员工的一个好消息开场，之后由主管报告重要事项，最后，再以为某位员工的工作成果欢呼收场。会议由二十位受过训练的员工轮流主持，这些做法让员工容易感到自己是公司的一份子。
如果你还在为开会痛苦，不妨考虑来一场快、狠、准的无痛会议。