这是一本很薄的书，我一开始就被它的标题迷惑， 以为这是讨论生命意义之类形而上的话题， 后来才知道是软件工程上的名著，简单通俗的说，死亡之旅就是无法完成的项目。
《死亡之旅》， 就是讲述这种无法完成项目的一本书， 它告诉我们怎样去识别这种项目，这种项目是如何产生的， 以及如何去应对这种项目。
“这不科学！在现有的人力时间条件下，根本不可能达成项目的目标！” 当你拥有这样的念头的时候， 这个项目已经开始弥漫死亡的气息了。如果你仔细规划下来， 为了完成项目，至少要把现有资源（人力、时间）扩充一倍以上的时候，那么这就是死亡之旅！
死亡之旅产生的原因很多， 但大多都是人的原因， 有个体的因素， 也有群体的相互作用因素。 群体因素多数是政治原因， 这里并不想多提，书中有很详细的论述。
我主要关注个体的因素， 这主要体现在规划制定者过于乐观。 从我个人角度来讲， 乐观是很多人的天性， 我之前也经常过大的估计自己能力， 忽略了可能的各种异常， 最终即使导致快到deadline发现无法完成既定目标。
那怎样才能避免这种过于乐观呢？我认为法宝之一是靠经验，不论是自己的经验还是其他人的经验， 多参考类似经历， 可以尽可能避免拍脑袋决定。当没有经验怎么办？法宝之二是快速迭代，它的本质就是快速获得经验，哪怕很小，但是毕竟比没有的强，不断的迭代就可以尽可能的从小碎片推测出全貌来。
当发现是死亡之旅的时候，本书给读者两个答案， 一是尽早闪人， 把有限的生命投入到更有意义的项目中去，这并不是消极对待事情， 想法，书中很严肃的表达这是对生命的负责。另一个答案是迎难而上，于是涉及到更多的项目管理方法上。
项目管理，本质还在于如何提高效率。效率的提高可以各种管理方法， 但是不要忘记了，项目的执行者是活生生的人，人的精神状态更为重要。
提高效率的方法有很多，尽可能减少开发人员的无关工作，识别项目障碍并小心引入工具，通过工具迭代追踪和推动进展等等， 这些都是从外在的方法来提高人的效率， 除了这些外在手段， 如何从激发人员内部的激情， 也是至关重要的。我相信大多数个体都是理性的， 都是要求产出大于投入的， 值得注意的就是产出的形式是多种多样的，这里可以借鉴马斯洛需求层次理论。能够激发自己内心的激情， 个人的发展应该不会差， 能够激发团队内心的激情， 团队的发展不会差。
引进先进的管理方法从外部提升效率， 和利用更好的方式从内心进行激励，双管齐下， 这是我读这本书， 结合自己经历总结出来的方法。
这不科学！是的，这是一门艺术。