忙碌的7天过去了，基本上都在加班，手上这个项目要上线，新项目又催着进组… 。节后的这一周，主要还是实现节前PM分配的新需求。跟老同事请教项目上的问题，让我想了很多：交流上的问题，是个大问题。（交流不畅将会严重阻碍个人发展。）
我身边的其他同事都和这个老同事交流有些不便，老同事说话语速快(之所以说话，快用他的话来讲就是不想耽误时间)、脑子灵活、对事认真负责。我通过这段时间与他接触，有过一两次长时间的交流，关于项目上某一功能的理解和功能实现思路上进行探讨。其中，我主要是作为一个听众，我要做的是将我要了解的东西反馈给他，他来给我讲解。慢慢的我俩走进了一个圈子，我俩的交流出现了一些障碍，他会对于一个简单的问题会重复几遍来讲，因为在他看来我依旧没有表现出已经Ok的样子。(我很感谢他能够这么负责的给我讲解。)此时我要做的就是按照他的思路去理解他要表达的东西。对于不懂的问题，我便抱着求根问底的想法去问，往往得到的答案就是“这些你不用去知道….”这类的回答。有时候我也在想，问那么多干嘛，问半天不一定能得到解答。
到后来，我发现我的思路出现问题了。老同事会因为我的一个提问而打断我并追问我“为何要这样想、思维怎么会这么怪，怎么想到要提问这些…”。当我发现我已经被带到沟里，不知如何回答他的提问时，我慌了，好像失忆了一样，顿时陷入冥想:刚才我想问什么来着…..
这样的交流是痛苦的，并且是双向的。我的痛苦在于，一个简单的问题为何我会理解的这么纠结，同时纠结于自己的表达方式和表达能力上是否存在问题。他的痛苦表现在他对我的“奇思妙想”的一个不理解上。事情过后我俩都在反思自己，他会偶尔冒出来一句话，问我刚才为何会那样想。我也奇怪，他问这个，有何用？
类似的交流问题出现在他和其他同事身上时，我也在反思，这种种之间的联系所在。
都说“天下武功，唯快不破”。说话语速快，也反映出个人思维的敏捷程度。通过仔细的Debug之后，我找到了貌似答案的答案。慢慢说话，把意思表达清楚，这是我们正常交流的共性之处。衡量一个木桶的容积，是靠它最短的那节木板来决定的。人与人的交流，效果如何，方式怎样，都是不尽相同的。但慢慢说话，把意思表达清楚，这该是那节最短的木板。
任何问题都是不能积累起来对待的，比如交流的问题可大可小，可致命可无碍，但积累下来，一粒粒细沙也总会让你见识到它们的影响。在同样的交流问题发生在其他人身上时，我尝试着把自己的想法告诉他，我成功了。因为他也有如此的困惑，于是我俩出现了第一次思想上的共鸣。
慢慢交流。因为有一句话叫做“欲速而不达”。
学会倾听。打断别人的说话不单单是礼貌问题，还会让思维碎片化，害人害己，一个失控的异常，不知会引出什么Bug。