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通过制定编码规范的过程来说明《学会放弃、妥协也是个大进步,也是相当的提高工作效率》

2013年05月04日 ⁄ 综合 ⁄ 共 2638字 ⁄ 字号 评论关闭
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我曾经在一个比较有规模的IT公司工作,由于公司领导的经营能力还是蛮强,这个公司生存得还可以。大公司了,跟小公司创业型公司差别很大,更得追求的管理上档次,开发规范化。

大家都知道,编码规范很重要,公司应该有个自己的编码规范,这是天经地义的,那我们公司也是这么干的,建立符合自己公司编码规范,首先我们想到的是网上下载一个,左看右看,你需要啥的时候,就找不到啥,或者找不到合适的,看这个这里不满意,看那个哪里不满意,那就需要自己写一个吧?

自己写一个,也没那么容易,排版要规范吧,不能出现错别字吧,也得有章有序吧,格式也需要符合公司的统一规范吧?你写出来的东西,也不能对付,你是希望弄出一个精品来,那就得仔细写,本来我们搞技术的,就不擅长写文档,擅长写文档不擅长做开发,不懂开发的人写出来规范,又不符合公司的实际情况。

那就自己动手写吧,由于一方面是不擅长写文档、另一方面手上往往还会有这样那样的事情,导致写出来了,1个月过去了,写好了,也不是就这么简单就可以发布了,要领导审核,领导也得看看,你写的是不是有道理的?还会给你一些补充建议,你再改,再让领导审核,我们公司的领导倒是很厉害,都是工作狂,我们一交上去,很快就能得到批复及补充意见等。

领导也看过了,审核过了,是不是可以发布了呢?不可以,因为这不代表大家的意见,还要开会讨论,往往参加这个会议的,都是公司的技术骨干,这些骨干往往是要么有事,要么忙不开,好不容易凑到一起,那都是牛人,意见分歧特别大,有配合的,有过度配合的,有消极的,争来争去,又开好几次会议,才能勉强通过,甚至是流产。

我们简单算一下成本:
一个比较牛的人写一个月,加上领导审核,修正(至少10000的成本进去了吧?)
组织接近10个人开5次会议,每次半天(一个人200元来计算吧*10*5 == 10000元)
房租的成本、会议室的成本、管理成本我们就不算了。

大家折腾来折腾去,搞个代码规范,也要花费20000元的成本进去了,不算不知道,一算吓一跳啊。你说你们公司的编码规范是否值钱?一个小公司,是否能把规范做好?

但是我们换个思路,我们的工作效率高,别老是互相搞来搞去,多放弃一些太个性化的思想、大家多妥协,多互相配合一下,可能开1次会议就可以了,觉得哪个规范写得还可以,直接拿过来,稍微修改一下就可以了,那就没什么过大的成本了,以后再执行过程中不断完善改进也是可以的,别老是有过多的借口,甚至是想尽一切方法制造借口。

例如:
这规范是你吉日的规范,不是我们公司的规范,公司的规范要开会讨论过才可以。”。
这个程序如何排版没有在规范里写明白,也没在规范里要求,我这么写怎么不可以?”。

这些都是能搞死人的借口,大家天天这么搞,这个公司能弄得好嘛?

其实道理很简单,微软代码怎么写的,MSDN上代码怎么写,微软的函数命名都这么写的,大家就这么写是最简单,全世界都可以大致认同的规范,平时写程序是也多注意一些,别老自己创造一个写法出来,不说微软的写法有多少好,大家都这么看齐,又省事又高效。

 

不足之处请指点,其实一个公司行不行,也要看文化,学会放弃、妥协也是进步

 

 

 

 

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致,一个人只能做好那么很少的几件事情。

posted on 2009-07-15 22:20 不仅仅是通用权限设计 阅读(1606) 评论(13) 编辑 收藏

评论

#1楼  回复 引用 查看    关于这种其实听谁差别都不大的问题,还是觉得找一个有威信的第三方,照做便是。
例如你说的MSDN,微软公布的代码,或者Framework Design Guildlines书里写的。
// 对了我一直搞不懂,为什么你的文章总是那么多硬回车?

2009-07-15 22:24 | Jeffrey Zhao      

#2楼[楼主]  回复 引用 查看   

故意回车的,是为了排版,我把硬回车去掉。

2009-07-15 22:26 | 吉日嘎拉      

#3楼[楼主]  回复 引用 查看   

其实,我也很支持1楼的说法,但是几乎公司里处了我
很多人都不支持这个做法,都是搞个稀奇古怪的规范出来。

2009-07-15 22:27 | 吉日嘎拉      

#4楼  回复 引用 查看   

老吉最近比较活跃嘛

2009-07-15 22:35 | elwin.wang      

#5楼[楼主]  回复 引用 查看   

心情好,就写上几个,大家都在讲分享,
我也不能太自私啊。

2009-07-15 22:40 | 吉日嘎拉      

#6楼  回复 引用 查看   

从简单的做起.太过详尽反而会吓退大家的积极性

2009-07-15 23:30 | 小猪凯      

#7楼  回复 引用 查看   

呵呵……
我笑一笑 不说话

2009-07-16 08:52 | asheng      

#8楼  回复 引用 查看   

樓主的風格太獨特了,說實話,我只看了內容還沒看作者,剛一看個開頭,我就說怎麼這么像吉日的風格,一看作者,果然是,真神了!

2009-07-16 09:14 | No2      

#9楼  回复 引用 查看   

我是来吐槽的
规范这种东西 除非你是资方 否则还是推荐大于命令。

2009-07-16 16:13 | 韦恩卑鄙      

#10楼  回复 引用 查看   

其实换个角度来看,这些成本根本不用付出,也能实现规范过程。

关键是你有没有看出来。

2009-07-16 17:41 | 羽之      

#11楼  回复 引用 查看   

引用:一个比较牛的人写一个月,加上领导审核,修正(至少10000的成本进去了吧?)
组织接近10个人开5次会议,每次半天(一个人200元来计算吧*10*5 == 10000元)
房租的成本、会议室的成本、管理成本我们就不算了。

疑问如下:
1、什么东西一个牛人写一个月,让牛人从繁锁的日常工作解放出来,10000的牛人应该解决10000元的问题。
2、为什么要10个人开会,还开5次。我的团队只有3个人开会(全团队20多人)。10个人开会会议效果肯定不好。

2009-07-16 17:45 | 羽之      

#12楼  回复 引用 查看   

你这个制定规范,80%是在浪费时间。
我的看法是:既然牛人很多,意见难以统一,其实按照他们中任何一种作法,结果都差不多。
那么就直接由部门经理制定并颁发,大家执行。
这种情况典型的中国式处理工作方式,一盘沙,不是没有能力,而是缺乏统一的管理。

2009-07-20 11:35 | 小猴子      

#13楼  回复 引用 查看   

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