儿时读《西游记》，觉得唐僧软弱无能、真假不分，对孙悟空屈居这样的人手下觉得不解。时过而立之年，在职场摸爬滚打十年之后，重温《西游记》方才明白，唐僧其实是位好领导，他的事业成功得益于它所具有的一位领导人必备的多种素质。
一、 良好的道德品质是得到认同并被委以重任的前提唐僧，俗家姓陈，法号玄奘，是唐初的高僧。“一心不爱荣华，只喜修持寂灭，”“根源又好，德行又高”。唐太宗李世民认为他“有德行有禅心”，委任“左僧纲，右僧纲，天下大阐都僧纲”之职。
二、 扎实的专业知识是顺利完成使命的理论基础唐僧西天取经经历了九九八十一难，历经十四年。
要完成这么艰巨的历史使命，没有扎实的专业知识是不可能的。唐僧“自幼为僧，出娘胎，就持斋受戒，”“千经万典，无所不通；佛号仙音，无般不会”，可谓博学多识，理论功底深厚，其业务专长正好适应了这种使命的需要。如果把佛教看作一种“文化产品”，唐僧就是观音菩萨在东方选定的营销经理。良好的教育背景和扎实的专业知识为唐僧完成这种“文化产品”的营销和市场拓展奠定了良好的理论基础。
三、 优秀的团队管理能力是顺利完成使命的关键个人的力量总是有限的。唐僧是佛学高僧，却不是降妖捉怪的能手，更不是料理行程事务的好手，但他是个优秀的团队管理人。
唐僧利用观音菩萨和唐太宗提供的取经平台，将三个来路、背景、动机不一的下属救出苦海，组成了一个团队，并作为师傅给了他们必要的指导，这不仅满足了他们不同的个人需求，给他们以强烈的归属感和亲切感，而且为自己最大限度地发挥领导作用创建了良好的平台。唐僧根据孙悟空、猪八戒、沙僧的长处作了很好的分工，能人加名人的孙悟空承担了降妖捉怪、开山辟路、化缘、攻关外联等最重要的工作；能耐不大但懂得领导的心的猪八戒被留在了身边，必要时出手帮帮孙悟空；工作勤勤恳恳、作风踏实的沙僧则承担了后勤、财务、挑担等最平常的工作；唐僧自己则是佛教的布道者和形象代表，总是以佛家代言人的身份为佛教不失时机地做各种公关宣传，赢得了不少平民和统治者的认同。
四、 对事业的忠诚和执著是完成使命的精神动力唐僧取经途中，既有陡崖峻岭，又有险川激流；既有虎豹挡道，又有毒魔恶怪横行，唐僧屡次落入为求长生而不惜冒险食其肉的魔怪之手，次次都是险遭魔口，可谓举步维艰，挫折、困难重重，预计三年的取经历程却花了十四年、历经八十一难才完成。如果不是出于对事业的忠诚和执著，始终以积极心态看待困难，很难想象有谁能坚持到底完成这样艰难的任务。
五、 将个人追求和事业的有机结合是个人价值得以实现的基石唐僧是因为感受到当时国内佛教各宗派的说教不一，才决心到印度取经，寻根究底。如来是在孙悟空大闹天宫后对四大洲作了分析的基础上，找到了一个在东方传播佛教、扩大影响的机会，只是需要一个合适的人选去完成这一使命。唐僧的个人奋斗目标和追求正好适应了这种需要，才接受唐太宗和观音菩萨的委托，开始了取经之路。
正是由于找到了一个适合自己的舞台，唐僧的个人才能才得以最大限度的发挥，使个人的奋斗目标得以实现，在完成取经大业的过程中使自身得以不断地提高，终成正果。他所带领的团队也得到整体的提高，所有成员都借助这个大舞台实现了个人的奋斗目标，得以脱胎换骨，终成正果，使个人的社会价值得以充分地体现。
六、 不断学习和修正错误是顺利实现角色转换和提升的必由之路。唐僧是由寺院出来走上取经之路的，并且招募人员组成了一个团队，是由学术人转向了领导人。在这个转变过程的初期，必然存在着诸多不适应，比如刚出长安的举步维艰、刚收孙悟空时两人的初次冲突，以及后来在途中与孙悟空的几次争执，直至在盛怒之下将他赶回花果山等等。但唐僧具备学习的能力，再加上观音菩萨这位上级领导的关心和指点，唐僧很快学会了管理、领导团队的艺术，不断修正自己前进过程中的错误，成功地实现了角色的转换与提升。
我的评论：
一个成功的团队确实需要像唐僧这样的领导，这样这个团队才有了前进的方向。任何团队或者做任何一件事情都需要向一个特定的方向持续努力才能成功。
八仙过海的方向：向东！向东！
红军长征时的方向：向北！向北！
改革开放的方向：向南！向南！
唐僧的使命感和执行力是别人无法比拟的，在孙悟空动不动就赌气撂挑子的时候，在猪八戒小富即安的时候，在沙僧毫无主见的时候。只有唐僧还保持一个信念：向西！向西！向西！ 这就是领导者，领导者给一个团队带来的是一种精神，并使所有成员都能在这种精神的感召下向一个方向努力。