副标题——谦虚也分级，入门从这儿走（作者：孙继滨）
前面用了很多笔墨写谦虚。
很多朋友回信说：“明白谦虚的重要了。可是，该如何去实践“谦虚”呢？”
[个人知识管理]网友的意见很有代表性：“谁不知谦虚重要，但如何Just Do it?”
是的，“谦虚”给人最多困扰的，就是该如何实践的问题！
嗯。长久以来，谦虚就给人一种印象，知易行难。所以，很多人就放弃了对谦虚做系统的正面的研究的想法，放弃了正面对待谦虚学习的想法，把谦虚当成了一个天赋，自己能用到哪个地步就用到哪个地步，采取了一种听天由命的态度。
其实，这是不对的！
转自：http://www.cnblogs.com/sunjibin/archive/2009/09/06/1561383.html
老孙的意见是：
l 谦虚肯定是可以实践的
l 谦虚也肯定是可以学习的
就象学习英语一样，学习谦虚，绝对没有什么一蹴而就的秘诀。
由浅入深，一步一步来，才是真经。
这一篇，老孙就给大家介绍如何修炼谦虚！
谦虚的确有些奥义，但作为项目经理初级修炼，我们只学习两条
一、【位置】放低位置
二、【武器】主动示弱
那么，具体是怎么回事儿呢？
先来讲讲，什么是“放低位置”
众所周知，项目经理其实是个鸡肋。管理层没有把你放在眼里，而手下的老资格、技术大拿们可能也没有把你当回事儿。
就像孙悟空，把弼马温这个未入流的职位当成了多么了不起的官，耍起了官威，只会叫别人偷着笑。结果呢，被仙女们无情地调侃了一番，才知道自己是被当猴儿耍了。
与其如此，不如放低身段，平等待人，公平示人，扎扎实实地融入项目组中，这样反而会赢得他人的尊重。
那么，在邮件中，该如何才能表现出自己放低了位置呢？
方法一、严禁命令和指示句型。
不是说命令和指示有什么问题，而是不适合刚刚完成身份转换的项目经理新人。
一句话，命令和指示是需要更强势的身份位置。
而以新人的人际和管理水平，用命令或指示语气与人沟通，就如三岁小孩在耍杀猪刀——太危险了。稍有不慎，只怕你在别人眼中的谦虚形象就会彻底崩溃。
所以，要经常检查你即将发出邮件中，是否有这种句式存在。
方法二、只有项目，没有项目经理。
换句话说，尽量不要以你的名义或者说项目经理的名义发出邮件。
具体而言：
当你给组员发邮件时，要以
l 公司的规章制度；
l 公司的上级领导的要求；
l 客户的要求；
l 项目的要求
的名义发出邮件，而你作为项目的一员，作为接受方存在；
就象电影中那样，你拿起枪“啪啪啪”给对手三枪，嘴里说的不是：“我要宰了你！”，而是说：“以革命的名义判处你死刑。。。”
当你给项目组外相关人员发邮件时，要以
l 项目组
的名义发出邮件，你以项目组一员的身份，作为发送方存在。
这样做，可以让管理层感到你不是一个人，而是一个团队，不敢轻视你的意见；又能让项目组成员感受到你是他们中的一员，而不是工头，从而产生亲近感。
这对项目经理开展工作是十分有利的。
再来说说，什么是“主动示弱”。
对新项目经理而言，无论是项目上还是做事上，都有很多有待学习和提高的地方。这个时候，切忌不懂装懂。一句话——不要装！
不诚实的人，表现的再谦虚，别人也不会相信；等别人发现你的问题，你再承认，你的形象也将会一落千丈。
所以，最好的办法就是——如果发现自己有什么问题，就尽快坦白地说出来，而且要自己先说出来！
那么，把弱点先说出来有什么好处呢？
l 很大程度上避免了潜在敌人的攻击。如果你的潜在敌人想避免和你直接冲突的话，他将不会进攻这个弱点，从而为你赢得时间准备；
l 你可以理直气壮地向他人请教，从而简单地融入到项目组中。通过这种请教，不但自己业务能力会得到提高，还可以让你很快发现谁对你怀有敌意，谁有能力，谁可能成为你的合作者；
l 你可以安全地把这方面任务抛给别人，而不会引发抗议；
l 如果你的弱点也比项目组其他人不差的话，你将获得意想不到的震慑效果；
l 如果你能够在这个方面获得飞速进步的话，你将会得到指教过你的同事的亲近感，和其他项目组成员的仰视；
记住：公开了的弱点，会比你的优点更无懈可击！而且可攻可守！！
那么，在邮件中，该如何才能做到主动示弱呢？
举例来说，如果你对你写的进度表没有信心，你不妨在邮件后附上这样一段话：“由于经验不足，一定存在很多问题。如有什么意见和建议，请大家多多指教。”
那么结果会怎样呢？
-如果大家没有发现问题，那么说明你谦虚；
-如果大家的确发现了问题，那么说明你诚实；
-如果大家发现问题并向你提出，而你认真接受并改进，那么说明你谦虚而且上进。
难道还有比这更好的事情吗？