8月初任职项目经理，开展如下工作，现做阶段总结：
团队建设：
1 工作中发挥每个人的优点，注重优点并在工作中发挥优点限制缺点；
平时工作中发掘队员优点，在工作中发挥队员的强项；找到员工合适的能发挥优点的工作，不给机会发挥其缺点；
2 自由发表言论，每个人思考自己的发展方向；
例会鼓励自由发言，不限制思考；鼓励队员说出自己的想法，鼓励挑战权威；给每位队员提出要求，自己的研究方向是什么？在团队中想起到什么作用？自己的优点和缺点是什么？我做的那些工作发挥了自己的优点？
3 及时计划，及时跟踪，及早预警，努力保证计划按时完成；
在做计划时争取把最终时间提早一周，这样有一周的时间作为缓冲，在提交时不会很被动；及早的考虑问题，尽量避免遇到问题再想解决办法；预见问题；
4 保证工作准确，减少反复；
重视研发和改bug的准确率，对于反复出现的问题给与极大的重视；避免犯2次甚至多次相同类型的错误；
5 工作按照重要程度分级，防止胡子眉毛一把抓，人力资源集中到重要工作中；
按照“重要，紧急”象限思考任务的分派，集中力量解决“重要，紧急”
的问题，必要时刻人员可以暂时放下手里工作，大家一起攻坚；
6 确保每位组员在一段时间内工作单纯，少变动；
在保证质量的前提下，尽快的结束一项工作，防止手中的工作太多，对进度失去控制；
7 强调设计优先；
从设计入手，对于已定型的设计方案努力做到少改动，可扩充；为研发之后的维护和增加功能工作打下良好的基础；
8 多沟通的气氛
多沟通，用平等的态度对待同事；建立学习型研发团队，分享工作、读书、学习的感想；扩大共知区域，增强整个团队的实力；
9 尽可能满足员工的工作需求；
分清员工的要求中那些是“工作需求”，那些是个人“欲望”，尽可能满足员工的工作需求，可以更好的提升工作效率；
10 建立自我管理的氛围
从个人优点，研究方向和爱好角度思考沟通方式和工作分配，激发工作热情，员工感兴趣的方向不需要外部很大压力也会做的很好，引导员工更多的承担责任（谷歌的企业文化），在团队中逐步建立自我管理的氛围（启发来自《世界有你而不同》）；
11 甚用强制措施
可以使用，但是最好不用，后果是，每次使用威力都会减小很多。
12 工作透明公开
决策放到公开场合讨论，让大家充分发表意见，如果团队内部沟通有障碍，组员可以和大领导们直接沟通；
13 鼓励组员直接对外沟通和工作，展示个人能力
如果有机会，鼓励组员直接和其他部门合作工作，这是展示个人能力的良好机会。
个人学习：
1 冷静面对工作
控制情绪，遇事不慌乱，冷静面对工作，如果自己先急了，会失去起码的判断力，无益于工作的进行；
2 适应面对每日大量的信息
作为项目经理后，每天接触到的信息比以往有了成倍的增加，8，9月份有一段时间经常忘记该做的事情，经过一段时间的适应，现已经基本回复正常；
3 管理团队的高效是员工高效的基础
研发中心管理团队是一个效率很高的团队，可以很好的促进研发工作顺利进行，在团队中也得到了大家很多无私的帮助，这些帮助促进更好适应新岗位工作；管理的高效也是员工工作高效的基础；
4 需要不断学习
如果想要整个团队运转顺利，需要站到团队以外的高度看待和解决问题，这需要不断的学习技术和前人的管理经验；保持学习的状态；主动的变化去应对外界的不断变化。