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1. 所有员工必须遵守公司的制度，观点错误，公司制定制度是为了更好的管理员工而产生更大的生产力，而不是教条的管制员工。多数管理者喜欢教条的使用制度，易产生负面影响。 2. 建立完美的Team文化，<大多公司没有对项目经理有这个要求，ORACLE有专门的要求>。 3. 定期与员工座谈，了解员工心理，优点及缺点。必须完全熟悉每个下属的个人能力及其个人理想的发展方向。 4. 压低成本：用合适的人做适合的事情，而不是高射炮打蚊子，适当时候可以降低学历要求。 ****公司的理念：批量使用实习生<大四未毕业的学生>而不是应届毕业生，实习生工资很低，实习一整年可以有成本很低的劳动力，实习结束 又可以以较低的价格签到有比较多经验的学生。 5. 完善和绝对公平的绩效管理机制，可大幅提高员工工作效率。 6. 在员工大量加班后给予串休补偿，提高个人员工积极性，不然下次没人加班了。 7. 经常进行知识共享。整体提高员工技术，外语，业务能力，拥有快速反应能力，简历一支关宁铁骑。 8.让员工有权利选择自己喜欢的方向发展，在不能给员工涨工资的时候能够给他们涨能力。 9.项目成功的路有上千条，但是项目失败的理由只有十几条。避免这些失败的原因就能成功。 10.最大化实现Team Work. 团队的协调合作对项目的进展的速度和质量有着不可估量的作用。人多力量大。每个人的想法都能对项目的进展起到很好的作用。 11.员工离职：员工离职会引发离职潮，会使其他员工人心惶惶。所以 ****公司的理念：速战速决，在工作交接允许的情况下瞬间Release。让员工明天就走人，看起来不进人意，但确实是管理员工离职上的一个好办法。这样不会引发员工讨论谁去了哪里。谁谁离职了。等等。 12. Manager的优雅和气度，很多Manager水平一般，但气质独特，很有管理者的气质也很重要。 1. Skill 2. Team work 3. Attitude 4. Team culture 5.工作模块化，自动化，Template，Fuction |