下班之后，去了朋友公司，见了朋友和另外的两个技术方面的人员。我以为主要是工作流技术方面的问题，可是那两个技术人员说他们不是想交流workflow或单纯的bpm技术，而是想就B公司某个BPM产品方面的问题进行交流（注：B公司和我现在的工作单位有些关系）。
虽然我对那个BPM产品有些了解，但是这样一种唐突的情况，让我心中有了一点“疑惑”。于是我就询问他们做什么项目，为什么需要了解这方面的产品。
于是他们说他们刚刚拿下XXX项目的总集成标，需要用到这个BPM产品实施。
这让我更加奇怪了，虽然我一直做开发，很少接触项目实施方面的事宜，但是和本公司的PSG部门人员还是比较熟，之前听到一些消息：公司之前好像在竞标XXX项目。但我们搞研发地对这方面兴趣不大，也没有太怎么关注，所以我不清楚最近竞标的状态如何，也不清楚和谁在竞标。
心中的“疑惑”更加深了，于是也“更加小心提防”。
于是问他们，为什么不直接找B公司的人员询问资料，既然已经拿下了总集成标，应该比较容易拿到资料啊？
他们回到说，B公司答复没有参考资料。而且说他们也想自己预先学学基本操作之类的。这样好全面把握整体项目之间的集成。
于是我就跟他们说：我是做某个底层组件产品开发的，跟这个BPM产品没有什么关系。虽然我对BPM了解很多，但是对这个产品接触不多，只是简单看过demo，也只是自己好久以前为了学习安装过，但我自己没有任何资料。
费了一些口舌才让他们相信我对那个产品了解不多，后来简单吃了顿晚饭，就散了。
第二天上午，赶紧跟PSG的负责人联系了一下，一问才把我下了一跳：我们正在与A公司竞标那个XXX项目。而且也听说A公司在想法设法的从我们这边挖资料。（因为我们跟B公司的关系，在北京，几乎只有我们这里有其BPM产品的相关资料和实施团队）
还好多留了点，否则就被那帮家伙骗了。呵呵，好险，好险。
倒不是说A公司的做法有什么大错或者不道德之类，毕竟我想在商业竞标层面，残酷、黑暗的竞争手段可能比这更为激烈和复杂。—— 但是，把商业竞争的触角隐藏到“技术交流”的面孔之下，有些太让人不舒服了。至少作为一个技术人员来说，本着“思想开放、技术交流”的行为，被无端的抹上了一层黑，实在是不爽。
还好，没有上套。
（撰此小文，小记一把，毕竟这样的事情，能碰上的几率也很小，哈哈，事后想想，还挺有意思，给乏味了研发生活，添了点小乐趣）