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评论:抢手的盛大说明了什么

2013年02月08日 ⁄ 综合 ⁄ 共 1371字 ⁄ 字号 评论关闭
从这个意义上说,盛大的平台对新浪、百度的最大贡献在于帮助优选产品,帮助降低产品试错的风险。环顾网游业界,能够全方位协助合作伙伴,提供游戏运营解决方案的公司,倒的确是非盛大莫属了。这个平台不停吐故纳新,优化产品资源和运营资源的配置,为合作者带来的是从产品定位到研发到运营全流程的价值最大化。
    
    DoNews4月23日评论(作者 吴胜):KESO在博客中写道,“长远看,中国互联网的商业价值当然不容低估,但眼下,它能够提供的价值主要还局限于娱乐。中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网,而不是一个生活网、工作网、生意网。”看最近新浪、百度与盛大的合作,再一次让人感觉洪波所说的,中国互联网泛娱乐化的现状短期仍难以改变。联想起搜狐对《天龙八部》的看重,新闻门户与搜索引擎的业绩增长战略竟隐隐有耦合之处。
    
    不过,需要发问的是,为什么新浪与百度选择的是盛大而不是网易或者九城、巨人呢?这似乎不是个问题。回答也许很简单,因为盛大产品线齐全、产品多。但进一步的发问是,为什么他们不选择自己研发呢?答案也许是,自主研发的风险太大,投入过多,且效果难以保证。那么是基于营销的考量吗?似乎也不是。论营销,巨人有过人之处;而论研发,网易一直也以技术自诩。难道是盛大的平台足够,才让这些精明的互联网巨头趋之若鹜?
    
    众所周知,规避风险对于这些纳斯达克上市公司来说重要性远在业绩增长之上。换言之,稳定发展的优先级比大于爆发性增长。从这个意义上说,盛大的平台对新浪、百度的最大贡献在于帮助优选产品,帮助降低产品试错的风险。省心的不仅是精力,还有投入。当运营成功可能性在不断增加的同时,相应的不确定性无疑被降到了最低。环顾网游业界,能够全方位协助合作伙伴,提供游戏运营解决方案的公司,倒的确是非盛大莫属了。《纵横天下》为什么成功?纯粹的好产品一说显然难以服众。那么多做网页游戏的前仆后继倒下了,盛大却把螃蟹吃得有滋有味。我们不得不深挖背后的逻辑。这看来与盛大的平台机制不无关系。这个平台不停吐故纳新,优化产品资源和运营资源的配置,为合作者带来的是从产品定位到研发到运营全流程的价值最大化。
    
    所以,抢手的盛大说明了什么呢?
    
    第一是中国互联网的娱乐化趋势,短期内还会积累与放大。
    
    第二是网游发展的另类路径,就是平台本身的价值和开放协作的价值——这其实就是盛大平台的成功。
    
    第三是在专业化基础上的外包服务更有可能接近成功,有意染指分享网游业高速成长机遇的企业切切注意了。
    
    第四是最好的互联网细分企业总会选最好和最合适的合作者。这可能只是一个结果,倒未必是原因。
    
    具体之于盛大,我们可注意到什么呢?
    
    第一这是盛大触角的延伸。广开渠道。以后盛大可能会像Google一样无孔不入。百度就是一个例子。
    
    第二是盛大的平台化战略支撑和成就了这种延伸。
    
    第三渠道的拓展对于下一步的多产品,大平台运营将会提供更有力的支持。
    
    第四盛大会不会从强大走向更强大。最终成为众王之王?
    
    至少,在最近的新闻热炒中,我们得窥一个商业模式的集聚成形,这会不会是盛大平台静水深流后的厚积薄发?
    
    好戏在后头。
    

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