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《高效程序员的45个习惯》-之二

2013年01月29日 ⁄ 综合 ⁄ 共 3267字 ⁄ 字号 评论关闭

1 做事

“出了问题,第一重要的是确定元凶,找到那个人!一旦证实了是他的错误,就可以保证这样的问题永远也不会再发生了。”

指责不会修复bug,把矛头对准问题的解决办法,而不是人。这是真正有用处的正面效应。

也许你不相信,但确实有些人常常不把解决问题放在最高优先级上。也许你也没有。先自我反省一下,当有问题出现时,“第一”反应究竟是什么?

一个重大的错误应该被当作是一次学习而不是指责他人的机会。

团队成员们在一起工作,应互相帮助,而不是互相指责。

如果你没有犯过任何错误,就说明你可能没有努力去工作。

 

2 欲诉则不达

“你不需要真正地理解那块代码,它只要能够工作就可以了。哦,它需要一个小小的调整。只要在结果中再加上几行代码,它就可以工作了。干吧!就把那几行代码加进去,它应该可以工作。”

拙劣的代码工人会这样不假思索地改完代码,然后快速转向下一个问题;而优秀的程序员会挖掘更深一层,尽力去理解为什么这里需要加1,更重要的是,他会想明白会产生什么其他影响。

千里之堤,溃于蚁穴,大灾难是逐步演化而来的。一次又一次的快速修复,每一次都不探究问题的根源,久而久之就形成了一个危险的沼泽地,最终会吞噬整个项目的生命。

如果有一位团队成员宣布,有一块代码其他人都很难看懂,这就意味着任何人(包括原作者)都很难维护它。请让它变得简单些。

 

3 对事不对人

“当L先生在做一个新方案介绍时,下面有人会说‘这样设计很蠢!都没有考虑线程安全!’(这也暗示着L先生很蠢)。”

事实上,最适合并且最有效的表达方式应该是“谢谢,L先生。但是我想知道,如果两个用户同时登录会发生什么情况?”

尽力贡献自己的好想法,如果你的想法没有被采纳也无需生气;不要因为只是想体现自己的想法而对拟定的好思路画蛇添足。

 

4 排除万难,奋勇前进

“老鼠们打算在猫的脖子上系一个铃铛,这样猫巡逻靠近时,就能预先得到警报。每只老鼠都点头,认为这是一个绝妙的想法。这时一个年老的老鼠站出来说道’那么,谁愿意挺身而出去系铃铛呢?’毫无疑问,没有一只老鼠站出来。当然,这个绝妙的计划也就这样泡汤了。”

有时,绝妙的计划会因为勇气不足而最终失败。尽管前方很危险,但你必须有勇气向前冲锋,做你认为对的事情。

当你勇敢地站出来时,如果受到了缺乏背景知识的抉择者的抵制,你需要用他们能够听懂的话语表达。“更清晰的代码”是无法打动生意人的。节约资金、获得更好的投资回报,避免诉讼以及增加用户利益,会让论点更有说服力。

 

5 跟踪变化

“软件技术的变化如此之快,势不可挡,这是它的本性。继续用你熟悉的语言做你的老本行吧,你不可能跟上技术变化的脚步。”

如果只是掌握了工作中需要的技术并不够。那样的工作也许几年之后就不再有了—它会被外包或者会过时,那么你就将会出局。

迭代和增量式的学习;了解最新行情;参加本地的用户组活动;参加研讨会议;如饥似渴地阅读。

 

6 对团队投资

“不要和别人分享你的知识—自己留着。你是因为这些知识才成为团队中的佼佼者,只要自己聪明就可以了,不用管其他失败者。”

团队中的开发者们各有不同的能力、经验和技术。每个人都各有所长。不同才能和背景的人混在一起,是一个非常理想的学习环境。

一个学习型的团队才是较好的团队。

每周,要求团队中的一个人主持讲座。他会给大家介绍一些概念,演示工具,或者做团队感兴趣的任何一件事。你可以挑一本书,给大家说说其中一些特别内容、项目或者实践,无论什么主题都可以。

 

7 懂得丢弃

“那就是你一贯的工作方法,并且是有原因的。这个方法也很好地为你所用。开始你就掌握了这个方法,很明显它是最好的方法。真的,从那以后就不要再改变了。”

打破旧习惯很难,更难的是自己还没有意识到这个问题。丢弃的第一步,就是要意识到你还在使用过时的方法,这也是最难的部分。另一个难点就是要做到真正的丢弃旧习惯。 毕竟,汽车要比马车车厢强多了。

不是完全忘记旧的习惯,而是只在使用适当的技术时才使用它。

 

8 打破砂锅问到底

“接受别人给你的解释,别人告诉你问题出在了什么地方,你就去看什么地方。不需要再浪费时间去追根究底”

要不停的问“为什么”。不能只满足于别人告诉你的表面现象,要不停的提问直到你明白问题的根源。

问“为什么”,但是要问到点子上。

当你问“为什么”的时候,也许你会被反问:“为什么你问这个问题?”。在提问之前,想好你提问的理由,这会有助于你问出恰当的问题。

 

9 把握开发节奏

“我们很长时间没有进行代码复审,所以这周会复审所有的代码。”

在许多不成功的项目中,基本上都是随意安排工作计划,没有任何规律。那么样的随机安排很难处理。你根本不知道明天将会发生什么。

但是,敏捷项目会有一个节奏和循环,让开发变得更加轻松。Scrum约定了30天之内不应该发生需求变化,这样可以确保团队有一个良性的开发节奏。(Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。)

站立会议最好每天在固定的时间和地点举行,比如说上午10点左右。要养成这样的习惯,在那时就准备好一切参加站立会议。

 

10 让客户做决定

“开发者兼具创新和智慧,最了解应用程序。因此,所有关键决定都应该由开发者定夺。每次业务人员介入的时候,都会弄得一团糟,他们无法理解我们做事的逻辑。”

在设计方面,做决定的时候必须有开发者参与。可是,在一个项目中,他们不应该做所有的决定,特别是业务方面的决定。

记录客户做出的决定,并注明原因。好记性不如烂笔头。

 

11 让设计指导而不是操纵开发

“设计文档应该尽可能详细,这样,低级的代码工人只要敲入代码就可以了。编写代码的时候,无论你发现什么,绝不能偏离了设计文档。”

设计满足实现即可,不必过于详细。

即使之前已经提交了设计文档,也还会有一些意料之外的情况出现。时刻谨记,此阶段提出的设计只是基于你目前对需求的理解而已。一旦开始了编码,一切都会改变。设计及其代码实现会不停地发展和变化。

设计可以分为两层:战略和战术。前期的设计属于战略,通常只有在没有深入理解需求的时候需要这样的设计。更确切的说,它应该只描述总体战略,不应深入到具体的细节。

 

12 合理地使用技术

“你开始了一个新的项目,在你面前有一长串关于新技术和应用框架的列表。这些都是好东西,你真的需要使用列表中所有的技术。想一想,你的简历上将留下漂亮的一笔,用那些伟大的框架,你的新应用将具有极高的技术含量。”

这个技术框架真能解决这个问题么?(如果需要,先做一个小的原型)

你将会被它拴住么?(一些技术是贼船,一旦你使用了它,就会被它套牢,再也不可能回头了。我们需要考虑它是开放技术还是专利技术)

维护成本是多少?(维护成本昂贵。我们听说,有个项目的合同是支持一个规则引擎,引擎一年的维护费用是5万美元,但是,这个数据库只有30条规则)

不需开发你能下载到的东西。

新技术就应该像是新的工具,可以帮助你更好地工作,它自己不应该成为你的工作。

 

13 保持可发布

“我们刚试用的时候发现了一个问题,你需要立即修复它,放下你手头的工作,去修复那个刚发现的问题。不用告诉其他任何人—赶快让它工作就行了。”

已提交的代码应该随时可以行动。

在本地运行测试;检出最新的代码;提交代码。

 

14 提早集成,频繁集成

“只要没有到开发的末尾阶段,就不要过早地浪费时间去想如何集成你的代码,至少也要等开发差不多的时候,才可以考虑它。”

敏捷的一个主要特点就是持续开发,而不是三天打鱼两天晒网地工作。特别是在几个人一起开发同一个功能时,更应该频繁地集成代码。

绝不要做大爆炸似的集成。

代码集成是主要的风险来源。要想规避这个风险,只有提早集成,持续而有规律地进行集成。

 

15 提早实现自动化部署

“没问题,可以手动安装产品,尤其是给质量保证人员安装。”

系统能在你的机器上运行,或者能在开发者和测试人员的机器上运行,当然很好,但是,它同时也需要能够部署在用户的机器上。

质量保证人员应该测试部署过程。

从第一天起就开始交付,一开始就实现自动化部署应用。

如果维护安装脚本变得很困难,那很可能是一个早期警告,预示着—很高的维护成本。

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