团队建设之路(2)
昨天上午召开了新团队组成以来第一次短会,主要议题有两个:
(1)布置了一个任务,要求每一个人按照模板写一个用于Personal Statement的PPT,PPT的内容是介绍自己的学习工作历程,技术特长,项目实践情况,分析自己的性格特点,目前担当的工作任务以及未来短期的工作安排,来公司的期望目标和今后的打算,实现这个目标的途径和想法等。
我希望通过这次的Presentation,达到几个目的:最重要的当然是加深促进团队成员互相之间的熟悉和了解,利于团队融合;其次是了解大家的背景和优劣势,便于因材施用;然后是了解大家的当前工作情况,便于对所有工作进行统筹安排;最后是检验大家的表达能力和对自己的认识程度,发掘大家非技术方面的特长。
(2)公司原来有一个工作制度,但是有些条目华而不实、名存实亡,例如:要求每天写日报,例如每天要填写签到表,严禁QQ、严禁迟到等等。另外每个月的绩效考核也是形式主义走过场。如此令行不止,赏罚不分,就只能靠团队成员的自觉性来维持战斗力。为了让团队更有凝聚力,必须赏善罚恶,形成可行的、细致的规章制度。并且为了规范化的需要,必须加上测试管理、配置管理的考核内容。
我预先写了一个工作制度的草稿,拿出来给大家一起讨论。兄弟们纷纷提出自己的看法,综合权衡之后,就得到了如下的规章制度定稿。这个工作制度既保证了选优汰劣的分数梯度,又有一定的灵活性,避免引起开发人员的反感和抵触,因此是可行和合理的。
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eXcel (一颗色儿)·2006-10-31