现在的位置: 首页 > 综合 > 正文

敏捷那些事—坚持做的事

2014年03月15日 ⁄ 综合 ⁄ 共 485字 ⁄ 字号 评论关闭

        敏捷犹如一次运动,高潮过后必然是趋于冷淡,这时候最需要理性的认识。在项目的敏捷开发中,先先后后担任过里面的各种角色,个人觉得敏捷应该坚持做的方面或者原则如下(算是弃其糟粕,取其精华吧):

  1. 持续集成(话说,这个跟敏捷貌似没多大关系)
  2. 客户代表和SE的紧密、有效的需求沟通(这个貌似各种软件开发形式都需要,真正实现起来很难)
  3. 故事的合理拆分(别内什么,不能拆的硬要拆,拆分过程以可测试性和需求点来掌握)
  4. 通过故事点跟踪任务(这个领导最喜欢了,工作量和进度一目了然)
  5. 晨会(虽然提倡,但是没必要每天举行,看情况,定期会议加需求推动更好,这里的需求就是说需要有会议的必要)
  6. 计划会以合理的间隔举行
  7. 总结会(重在小组全员的讨论、分析、促膝长谈更好,谈人生谈理解也未尝不可)
  8. 循序渐进式的测试(有助于更早的发现问题,更早的将功能呈现)
  9. 小组成员内的自组织性(不能成员之间不合作,大部分反抗,一个功能的几个人根本不想配合,一组成员最好是一个很好的小团队,相互私下关系也和好,也有共同的技术追求)
  10. 适合才是最重要(这条最关键了,有些项目天生不适合敏捷。可是一些好的措施是可以被任何项目借鉴的)

抱歉!评论已关闭.