课程提要：
绩效考核可能是最重要的一种制度，但考核制度同样也是最有杀伤力的一种制度。
优秀的考核制度，驱动员工和公司一起进步，员工每天充满激情地工作，公司业绩蒸蒸日上；
平庸的考核制度，仅仅是一种考核需要，每次考核走走形式，“轮流”做优秀员工；
低劣的考核制度，严重挫伤员工工作积极性，甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。
本课程分享老师十多年的绩效考核经验，帮助你打造实用有效的绩效考核机制。
课程目标：
1. 理解为什么要做绩效考核，避免绩效考核常见的问题。
2. 掌握个人绩效考核、项目绩效考核实用技巧。
3. 学会建立绩效考核体系。
适合听众：
高层领导、部门经理、项目经理、HR，想学习绩效考核并有一定管理经验的人士。
时间
2013-07-27 （周六） 上午9:00-12:00，下午14:00-17:30
本课程小班上课，15人额满，额满即止！
地点
汉庭快捷（天河店） 10楼 小会议室
广州市天河区天河路97-99号（近广州购书中心）
课程大纲
1. 绩效考核那遭罪
a) 案例分析1：开发部与实施部的考核
b) 案例分析2：程序员的考核、测试的考核、QA的考核
c) 案例分析3：一切想“客观”的部门领导
d) 案例分析4：没有项目奖励不干活的项目组
e) 案例分析5：粗暴的项目奖惩
f) 案例分享6：年度考核
g) 案例分享7：淘汰制
h) 思考：为什么要绩效考核？考核的原则是什么？谁来考核？怎样考核？什么时候考核？
2. 打造实用个人绩效考核
a) “最容易”的考核：销售人员的考核
b) 什么是90度、180度、360度考核？
i. 案例深度分享：360度考核
ii. 如何制定考核指标？谁来考核？
c) 目标驱动的考核
i. 案例深度分享：目标驱动的考核
ii. 制定相对考核目标
iii. 绩效辅导
d) 下属如何考核上司？
e) 个人绩效考核小结
3. 打造实用项目绩效考核
a) 角色扮演-体验项目绩效考核（你是老板？你是项目经理？……）
b) 研发过程不稳定时如何考核？
i. 制定指标
ii. 绩效辅导及持续考核
c) 研发过程稳定时如何考核？
i. 制定指标
ii. 绩效辅导及持续考核
d) 项目的奖惩原则：一荣俱荣一损俱损
e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案
4. 绩效考核的核心问题
a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。
b) 为老板服务还是做慈善机构？
c) 定性考核 VS 定量考核
d) 追求绝对公平还是实际效果？
e) 最高境界：员工利益和公司利益的捆绑
f) 搭建整体绩效考核体制
讲师介绍
首席咨询师：张传波
网名：Fireball（火球） 新浪微博：@火球_Fireball
创新工场创业课堂讲师
华为某团队高级顾问
CMMIonline网站（www.cmmionline.net）创办人、CMMI高级顾问
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
过程改进年会（北京、广州、深圳）讲师
UMLonline网站（www.umlonline.org）创办人
中国UML认证专家委员会专家
需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
电子书《硬啃设计模式》作者
“敏捷落地”全国巡回主力讲师
中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员
敏捷之旅演讲分享者
每日培训缔造者，讲师的训练师
近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有十多年的项目管理、部门管理、公司管理经验，十多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验，考核制度的制度者、执行者和完善者，善于结合软件研发工作的特点为企业量身定做实用的绩效考核办法。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
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http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjE1OXxmNGRmY2MzNXwxMzczNDc0MzMzfDRiNjJJOFJsU1UrUlpQNXhhbzBJTkdXZUc3cXFKTzc5TTRBckJ4L0VQbFJpK1pV