概述：
敏捷看上去很酷，是解决研发混乱的救命稻草？
敏捷门派很多，什么才是敏捷呢？
敏捷过于理想，无法在中国落地？
如何才能让敏捷真正发挥实效呢？
第一讲 神马是敏捷？
课程大纲：
1.敏捷的各大门派
2.敏捷的四大宣言和12个准则
3.敏捷团队模型及最佳实践
4.中国IT行业对敏捷的挑战
4.1 两大限死，两不确定
4.2 中国技术人员的特点
5.敏捷不能当饭吃
5.1 敏捷对组织架构的要求
5.2 敏捷对团队文化的要求
5.3 敏捷对薪金待遇的要求
6.敏捷的本质是什么？
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