概述:
敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?
敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?
敏捷过于理想,无法在中国落地?
如何才能让敏捷真正发挥实效呢?
我们将通过“火球的敏捷学堂”系列课程,为你分享敏捷的那些事儿!
为什么叫“火球”呢?因为我的网名是:Fireball
第一讲 神马是敏捷?
课程大纲:
1.敏捷的各大门派
2.敏捷的四大宣言和12个准则
3.敏捷团队模型及最佳实践
4.中国IT行业对敏捷的挑战
4.1 两大限死,两不确定
4.2 中国技术人员的特点
5.敏捷不能当饭吃
5.1 敏捷对组织架构的要求
5.2 敏捷对团队文化的要求
5.3 敏捷对薪金待遇的要求
6.敏捷的本质是什么?
视频链接:(不好意思,本想直接嵌入视频,但CSDN将嵌入的代码屏蔽掉了)
http://www.umlonline.org/school/thread-2600-1-1.html
作者:张传波
创新工场创业课堂讲师
华为某团队高级顾问
《火球——UML大战需求分析》作者