摘要
培训对企业的价值是不可估量的，但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训，从不间断！一个CMMI5的软件企业，是如何通过每日培训，保持竞争力的呢？本文将为你剖析其中的秘密！ 如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员，因为你每天都可以吸收大量的知识，甚至可以上台一展你的风采！如果你不是华微的员工，你将会十分嫉妒华微的员工，华微软件不仅是软件公司，还是知识大学堂！
4. 每日培训是怎样炼成的？
华微软件是如何做到4年如一日，坚持每日培训的呢？难道就没有遇到过困难吗？项目很忙的时候还坚持每日培训吗？
哪怕天塌下来，每日培训不能停！
曾经有这样的一些建议：培训是需要的，但不必每日进行，可以根据项目情况，比较闲的时候就多点培训，比较忙的时候就少一点，甚至暂停。
华微的培训是“全民皆讲师”的，以前曾有部分讲师说：项目很忙啊，能不能不准备培训？有些学生也以项目很忙为理由，想不来参加培训。
如果抱有这样的想法，培训就会变成可有可无的事情，最终会变成无办法进行系统的有效的培训，培训变成点缀，甚至是没有培训。
有人会问，有时工作确实很多的，还要参加培训甚至是作为讲师去准备讲课，那么项目完成不了怎么办？一切应该以项目优先！
华微软件认为：如果抱有一切以项目优先的思想，那么华微最多只能成为二流的企业，一切应该以将来优先！试想一下，如果因为忙而不坚持每日培训，那么永远也只会是因为忙而忙，就不能从根本上解决忙这个问题。华微软件坚持每日培训，是把眼光着眼于将来，每日培训是提高华微软件生产力的重要手段，磨刀不负砍柴功，每日培训正是这个道理！
哪怕天塌下来，每日培训不能停，这是华微软件每日培训的重要原则。
高层领导坚决支持！
开始实施每日培训的时候，高层领导“身先士卒”，带头承担了大部分的课程，带动起华微软件学习的高潮，各位员工磨拳霍霍，跃跃欲试，主动承担讲师责任的员工越来越多！每日培训被高层带动起来后，高层领导还经常承担讲课的责任，经常参加每日培训，经常询问每日培训的状况。在高层领导的大力支持下，每日培训蓬勃发展。
由点到面的讲师发展策略
每日培训，由最开始只有1名讲师，发展成有几名主力讲师，最后发展成全民皆讲师。
最开始，能胜任讲师工作的人并不多，一个公司总会有一些人知识比较全面、表达能力又比较好，先让他们担当讲课的工作，并且加以指导与训练，他们将成为首批成熟的讲师。然后再通过他们，以点带面，吸引更多的员工担任讲师，分享自己的知识，这样就会逐渐发展成全民皆讲师了。作为一名员工来说，做讲师是一种荣誉，也是对自己能力的挑战，每位员工都非常珍惜自己做讲师的机会，认真准备好每一次课程。
讲课的题材产生办法：由“自底而上收集”到“商业目标驱动”
华微软件最开始的时候，是如何准备足够多的课程题材，来保证可以每日培训呢？其实软件公司的每位员工，都十分渴望学到大量的知识。华微软件最开始的课程题材，全部都是对每位员工进行调查收集的。这样收集到的题目，都是大家感兴趣的，每日培训的效果就会更好。
后来新的问题提出来了，我们不是为了学习而学习的，我们希望学习能对工作有用，能为公司带来商业价值，讲课的题材产生办法慢慢转移为“商业目标驱动”。每年，华微软件都会规划本年度的发展方案，对培训提出要求，根据对培训的要求，分解成一个一个的课题，华微员工根据一个一个的课题，提出相应的讲课申请。
规范化、制度化
“每日培训”最开始并没有任何制度，但是她很快就被规范、制度化了，上课时间、课堂纪律、讲课效果评估办法等等逐步被纳入规范化管理，严格的制度是每日培训可以一直坚持的重要保证。
5. 华微软件四大培训支柱
华微软件的每日培训制度、新员工入职培训制度、项目组内部培训制度、外出培训制度共同组成了华微软件的四大培训支柱。
所有新员工，首先接触到的是新员工入职培训。新员工通过入职培训，学习华微软件的日常管理办法，掌握华微软件的日常办公软件的使用，以便可以尽快进入工作状态。新员工学习了最基本的知识后，就会安排具体的工作，根据新员工具体的工作安排以及岗位工作的需要，还会陆续安排相应的培训课程（一般会挑选一些前文所提到的品牌课程），保证其掌握相应的技能。
项目立项后，项目组就会制定项目计划，其中一个环节就是要制定项目组内的培训计划，培训计划会根据项目的特点、项目各成员的技能情况来安排，目的就是保证项目能顺利开展。一般来说，新员工进入项目组，会安排HSF中相应过程知识的培训、还有相应工作技能的培训等。
每日培训制度与其它培训制度一起，共同组成了华微软件的培训体系。
6. 持续改进的华微软件培训制度
华微软件培训制度是能自我完善的制度，培训效果评估办法、考试制度、课后建议、培训调查、数据分析等等方法提供了很多改进的依据。培训制度的改进，是华微软件过程改进的重要一环，SEPG不遗余力地推动培训过程的改进，使之与公司的商业目标紧密结合，为公司带来更大的价值。
全文完
作者：张传波
创新工场创业课堂讲师
华为某团队研发管理高级顾问
《火球——UML大战需求分析》作者