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不可思议的每日培训(3)——每日培训的巨大价值

2014年04月05日 ⁄ 综合 ⁄ 共 2306字 ⁄ 字号 评论关闭

摘要

培训对企业的价值是不可估量的,但如此“变态”的做法恐怕不是每个人可以想象的——每天都进行培训,从不间断!一个CMMI5的软件企业,是如何通过每日培训,保持竞争力的呢?本文将为你剖析其中的秘密! 如果你是华微软件的员工你会庆幸自己是华微的成员,因为你每天都可以吸收大量的知识,甚至可以上台一展你的风采!如果你不是华微的员工,你将会十分嫉妒华微的员工,华微软件不仅是软件公司,还是知识大学堂!

 

3.  每日培训的巨大价值

培养知识共享、乐于交流、追求进步的企业文化

不少软件公司的技术人员,都或多或少的有一些技术保留的想法。而在华微软件,是不会存在这样的情况的。每个人都很热衷把自己研究的成果与大家分享,乐于解答别人在工作上遇到的困难和问题,乐于与大家争论技术问题,每个人都急于吸收新知识、新技术,每个人每天都会觉得自己有很多东西要学、想学。

 

员工与公司共同进步

公司是由每位员工组成了,每位员工进步了,公司也就进步了。华微软件是非常关心每位员工的个人发展的,华微软件的培训制度正是每位员工个人发展的加速器。员工通过不断的学习,甚至是自己亲自做讲师,个人水平得到了全面地提高。伴随着员工水平的提高,华微软件也不断地进步着。

 

打破部门界限、项目组界限

A部门的人不了解甚至不认识B部门的人,B部门的人不清楚A部门的人正在做什么事情,各家自扫门前雪。这样的情况,在华微软件是不会出现的。

华微软件的培训制度,彻底打碎部门界限、项目界限,所有人不分部门、不分项目组地坐在一起上课、讨论,不同部门的人、不同项目的人轮流上台讲课,讲授各自的经验和知识。华微软件不同部门、不同项目组之间的员工关系非常融洽,彼此了解对方正在什么工作,也非常乐意提供跨部门、跨项目的帮助。

 

新技术、新过程迅速转化成生产力

采用新技术,实施新过程是公司不断革新的重要方法。新技术、新过程的顺利实施并转化成生产力的周期越短越好,华微软件的培训制度,大大缩短了这个周期。所有新技术、新过程都会被摆上课程表,大家会在培训上热烈讨论,加深了对新技术、新过程的理解,从而加速了新技术、新过程的实施。

 

新制度迅速落实

一个管理严格的公司一定会有严格的日常管理制度,而日常管理制度应该根据实际情况及时调整,华微软件的培训制度对新的制度的迅速顺利落实起到了很大的作用。但凡重大的制度修改,除了发布公告外,华微软件还要进行专门的培训,讲解新的制度,解答大家的疑惑,保证大家对新制度的正确理解。

 

成功迅速复制,错误不会重犯

华微软件每日培训制度,可以让每一个人的成功经验迅速共享给每一个人,而任何一个人的失败教训,可以迅速让每一个人体会,避免错误重现。每日培训,把每个人的成功经验与失败教训共享速度和程度推到极致。

 

打造金牌讲师

华微软件每一位员工,隔一段时间就会讲一次课,准备讲课需要跨越以下障碍:

l        克服面向大家说话的紧张心理。

l        吃透需要讲解的知识内容。

l        想好每一个细节,保证学生理解。

在讲课过程中,讲师们又要面对以下挑战:

l        解答学生们突如其来的问题。

l        根据学生的反应,及时调整讲课方式。

l        控制课堂秩序和气氛。

每位讲师,由准备讲课到经历讲课,是对自己各方面能力的考验,每一次讲课就是一次能力提升的过程。

在华微软件,鼓励每位员工做讲师,并且提供了“讲师也疯狂”系列课程,训练每位员工成为“疯狂讲师”( “讲师也疯狂”系列课程是华微软件根据多年的培训经验开发的内部课程)。

华微软件通过每日培训的这个大平台,锻炼了大批的讲师。

华微软件,通过严密的讲课效果评估办法对每一次讲课的效果进行评估,每月得分最高的那一次课的讲师,就会成为当月的“金牌讲师”。金牌讲师的名字以及相片,除了在培训网站公布出来外,同时也在公司展示室的“金牌讲师牌匾”展示出来,所有同事以及来访公司的客人,都可以见到。

“金牌讲师”的称号,是一种荣誉,是对讲师讲课水平的肯定,是对讲师综合能力的一种肯定!华微软件的员工都以成为金牌讲师为荣,华微软件形成了争做金牌讲师,向金牌讲师学习的良好氛围。“金牌讲师”是华微软件的宝贵财富。

 

打造品牌课程

四年的每日培训,华微软件积累了大量的课程,所有的课程的资料全部保存到培训网站,可供所有后来的员工查阅和学习。而不少系列课程,经过多次的改版以及重讲,慢慢了形成了华微培训的经典课程,这些课程成为了所有新进员工的必修课程。

每日培训打造的品牌课程有:

疯狂讲师系列课程:专门用来训练讲师的课程。

卓越团队系列课程:卓越团队的训练课程。

HSF系列课程:HSF是“Huaweisoft Solution Framework”的缩写,HSF规范了软件研发的全部过程。

CMMI基础知识系列课程:结合华微软件的实际情况,深入浅出地介绍了CMMI2级到5级的知识以及SCAMPI A评估办法。

设计模式系列课程:全面介绍了各种设计模式以及如何在实际工作中应用。

其他系列课程:有分析模式系列课程、投标知识系列课程、UML系列课程等等。

 

打造卓越团队

长期的每日培训,使华微软件的团队具备了卓越团队的很多特征:团队目标明确,团队行为遵循HSF的要求,每位成员都可以独当一面,团队内部沟通高效准确,知识共享,互相支持,共同进步。一荣俱荣,一损俱损,这是华微软件的团队信念。

长期的每日培训,锻炼了很多项目经理、部门经理的领导能力,他们成为了华微软件的中坚力量,以他们为枢纽,华微员工紧紧地团结在一起。

 

 

 

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作者:张传波

创新工场创业课堂讲师

华为某团队高级顾问

《火球——UML大战需求分析》作者

www.umlonline.org 创办人

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