感觉这个寒假恍然间就过去了，慨叹时间过得如此之快！这个寒假主要做的事是English和GXPT之评教系统！
步步攀登---English
很高兴自己能拥有这样一个环境，遇到这样一群人，有一个领路人 。SB一路走来：
第一阶段：Listen→把自己当个baby，不断的听，不断的磨自己的耳朵。《English
learning method ---学英语重中之重打通“任督二脉”》
第二阶段：phonetic symbols→为了听得更清晰，也为了给发音做准备，将音标学习提上了日程。刚开始学音标，我只是能听清，但是一开口就错，感谢这个集体，感谢一起奋斗的所有人，在大家的帮助下我慢慢的了解了发音规则，发音逐渐走入了正轨！
这个寒假主要是开口，并接触计算机英语。经过一个多月的训练，感觉开口，我还是缺伴，一和别人交流就感觉大脑空了。刚开始接触计算机英语，由于资料讲的内容JS曾经学过，看到屏幕上他敲的代码能知道他想表达什么意思，但是他说的每句话，还不能叙述下来，这也需要反复的练习吧！
第三阶段：open mouth→采用SB学了两年英语了，大脑中应该积累了一些东西。像“how are you”、“what are you doing?”、“hello”这类词即使不用SB方法，初中毕业也知道这些词了。但是当别人说出一句话后，自己却愣在那，不知道该如何回答，就感觉这么久以来学习到的英语不是自己的。这个寒假给了我们一个全新的环境，可以说英语也可以不说话，感觉我还是缺乏勇气啊。脑子里不是没东西，只是跟别人交流时，搜索能力不太强，检索不到自己要说的话！
第四阶段：program english→英语作为我们的辅助工具，如果想在IT届有一番作为的话，不得不参看一些外国资料。虽说学过JS，但是最近听那个外国老师讲课，还真是挺吃力的。不过相信功夫不负有心人，早晚会吃透它的……
百折不挠---GXPT
GXPT这个项目是工作之前做的最后一个项目，一路走来感觉这个项目很庞大，需要学习的技术很多。项目进行到现在，由于我技术能力问题，我主要是个监工的。现在感受最深的的一点是管理需要沟通。GXPT是教务系统，它现在主要包含四个子系统：权限系统、基础系统、考试系统、评教系统。我们组负责的是评教系统，是几个系统中最简单的一个，也是对基础系统依赖比较大的一个系统。项目进行到今天总算有了头绪，一路走来跌跌撞撞。
从任务划分上：
开始以为评教系统，也不知道敏捷所谓的任务应该是多大，就把一个页面实现作为一个任务，而没考虑大家是否对开发环境熟悉；也没考虑页面实现是否可以站在巨人肩膀上；更没想这个系统主要的技术点是什么，是否需要一个人专门研究，然后组内共享。早就明白一件事不容易做出时，可以划分成几段进行，但是在项目起初任务划分时没有做到这一点。随着管理制度的完善，项目划分的细了，这样实现起来感觉简单了，当完成一个任务时，可以给开发人员很大的信心！
从管理团队上：
该开始时，只是按照领导的安排，参照一些敏捷开发开晨会的要求，几个人凑到一起，说说：昨天做了什么、今天要做什么、遇到什么问题。很长的一段时间，发现晨会记录，我都是记录的昨天了解环境，今天了解环境。这样对任务没有量化，也不知道大家是否真的了解环境了，或者说开发环境了解到什么程度算可以了。
现在我们组内集体对任务进行分解，并对每个任务估时间。评估出每个人每天用于项目开发的大概时间，每天分任务时特别明确，这样下来每个人、每天的任务基本上能完成。即使一项任务花费的时间超出了预估时间，由于做计划时预留了空余时间，整个迭代周期是不会受到影响的。
晨会记录
敏捷开发很多核心思想还需要通过项目来锻炼，真越来越感觉到敏捷开发有意思了！
永恒不变---自我管理
时间管理一直进行着，晨间日记两年前从庆哥那听到，可我总是写着写着就没兴趣了，自己写的东西都很少回过头去看，总感觉晨间日记应该有什么模板。之前采用过九宫格样式，写了一段时间，只有个别的格子是有字的，而且写得内容像记流水账，所以不愿意回过头去看。感觉自己每天的时间都不知道哪里去了，然后参看了兰儿的晨间日记，写下来我写的晨间日记记录的都是自己感兴趣的内容，由心来写；并用Grindstone来记录做每件事的时间。现在每天的生活清晰了，状态也比之前好了……
