人员：阿里巴巴一位不知名的软件工程师
背景：亲眼目睹了N款产品的失败。
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作为一个小开发，本该只管做好自己份内的事，没时间也懒的去评论产品的好坏。
可是今天，我要爆了，我忍不住了。
我特意查了下维基百科，产品经理的解释：产品经理（Product manager，简称为PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
可是再看看我参与开发的产品，真的满足用户的需求吗？如果满足需求，那为何“来也匆匆，去也匆匆”？？？
每次新项目立项前，产品的同学总是信誓旦旦的描绘出一副副美好的蓝图，这个产品上线会给用户带来多大的方便，会给网站带来多少流量，会给网站带来多少交易额等等。搞的开发的同学一个个跟打了鸡血似的，拼杀在前，加班加点把产品搞出来，可是结果呢？大部分结局都是惨不忍睹。然后由开发同学维护着这些半死不活的产品，下线掉舍不得，维护着又太浪费成本。
请问产品的同学，你们有细细的分析这些产品失败的原因吗？是我们的智商不够；还是我们设计的产品用户不喜欢；又或者是其它的原因。
正所谓在哪跌倒就在哪爬起来。最怕的就是明明错了，还不知道，最后来一句“我们的大方向是对”，那小的方向呢，就可以不断的试错吗？也有人讲，淘宝是摸索了好多年才有今天的成就，而B类市场，目前没有一个成功的企业。听这话，言外之意，就是没有模板，不知道怎么抄了.....那请问，苹果在成功之前有模板吗，是抄了哪家公司。。。。
这些统统都是借口，是为自己的懒惰、为自己的失败找的借口。其实成功很简单，只要踏踏实实去做，一步一个脚印。只是现实的我们太聪明了，明明一个很简单的事却把它的搞的相当复杂。顺风快递，难道不就是一个很好的例子吗，他的成功秘诀是什么，创始人背后雄厚的资金还是铺天盖地的广告宣传？其实秘诀很简单—高质量的服务。大家有兴趣可以看看这篇文章《低调到神秘的快递巨头》
再回到我们的话题，真正的产品经理从来不需要去模仿，他们需要是了解用户的需求，用户当前的困惑，用户真正需要的是什么。而不是为了所谓的kpi指标，天天冥思苦想，“自己设计产品”，最后自认为还挺牛逼，需求分析时，口若悬河，大有当年诸葛亮舌战群儒的风范。记住你们要说服的不是开发同学，是广大的用户群体。说句不好听的话，如果你们设计的产品够牛，即使没有开发资源，我们也会加班帮你们搞，谁不希望自己的产品、自己的代码为更多的用户服务呢，那是一种荣耀。
也可能有人会讲，阿里巴巴变化太频繁了，有时一个产品还没做好，又要结构调整，就如同政府官员一样，总希望在短短的在位时间，做出点政绩，比如吸引外资，建各种化工厂，结果却往往得不到人心，甚至捅了大娄子。这也恰好应了那句古话：心急吃不了热豆腐。其实我想说的是，不要计较，群众的眼睛都是雪亮的，你做了什么，付出了多少，大家都知道，如果你能报着一股不计较的态度去工作。长此以往，你一定会树立起自己的品牌，自己的威信，自己的形象。。。。
最后希望我们都能放松自己的心灵，不要在这个浮躁的社会迷失了自己，把节奏放缓，磨刀不误砍柴功。找准了方向再下手，好吗！！！