文/飞天含雪
Prefix:笔者是学计算机的,对软件和互联网颇有兴趣,也给予过高度的关注,笔者所在的大学曾出过网易创始人丁磊,原TCL移动总裁万明坚,迈普创始人华欣等当今IT界叱诧风云的人物.同时,笔者时常关注IT业的发展,对IT界发展略知一二,对其他的IT精英如搜狐CEO张朝阳,金山总裁雷军,新浪前任CEO汪延等也相当崇拜.写此文,在于希望搜狐能发展得更好,中国的互联网能发展得更好.
要说搜狐,大家可能想到的词语是“三大门户之一”,“声名显赫”,“搜狐娱乐”,“张朝阳”等等.张朝阳,不必说了吧,您若不知道可真是“孤陋寡闻”------
清华毕业,麻省理工物理学博士,海归派的优秀代表,回国创立搜狐至今,一路走来都是风光无限,春风得意.让我们先来看张朝阳先生所获得的荣誉与业绩(资料来源:搜狐IT):
1998年10月张朝阳先生被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一。
1999年7月张朝阳先生被《亚洲周刊》选为封面人物。
2001年5月7日，张朝阳先生被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一
张朝阳先生被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一
2001张朝阳先生被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一。
2002年10月，张朝阳先生领导搜狐公司经过6年的艰苦奋斗在2002年第三财季实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑。
2003年9月，张朝阳先生被授予“中国光彩事业奖章”
2004年8月，张朝阳先生荣获国际管理学会“年度杰出经理人奖”。
张朝阳先生目前担任的其它社会职务有：
中华全国工商联第九届执行委员会委员
北京市工商联执委
“阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办）
中国互联网协会副理事长
欧美同学会商会副会长
福特汽车环保奖执行评委
如此一个张朝阳,估计IT界再没有第二人能与之抗衡,如此一个张朝阳,也成了大多数有志之士崇拜的偶像.但是,并不能因为他的好而掩盖了他的一些是非对错,一些负面事情甚至让张朝阳在我们心目中的印象大打折扣.他太过浮躁,不够踏实,不少熟悉IT行情的人都有此种看法,为何如此?请听我一一道来:
首先来看搜狐在三大门户中的地位.搜狐目前在三大门户中市值最低,收入最少,技术不如网易,影响力不如新浪.但是,请注意,张朝阳多次面对媒体的时候都曾暗指搜狐的对手为新浪,似乎以网络游戏发家的网易根本不在话下.一则搜狐之前开发的网游“刀剑”远低于张朝阳的预期,网易在网游市场一直雄居前列,而九城代理了“魔兽世界”后也成了一只耀眼的“后起之秀”,因此,对于搜狐游戏的成长,张朝阳可谓“恨铁不成钢”,但又无可奈何,只得发展广告,与新浪展开直接的竞争.其二,张朝阳之前进行过几次大的收购,并不惜重金打造“搜狗”,以与百度,google想抗衡.如今,以张朝阳的话来说,搜狐矩阵已经形成,若将其收购的网站算为搜狐所有,搜狐目前拥有中国最庞大的网络资源和网民资源,而这种人气和凝聚力足以打造出互联网的一艘航母.事实上呢,“旺张不旺财”,就像某些杂志所说的那样,命运之神并没有眷顾张朝阳,刚完成张朝阳所谓的搜狐矩阵的整合,搜狐去年一季度的业绩就不理想,其股价也一再下跌,然而张朝阳不以为意
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张朝阳喜爱长跑,他始终相信影响力才是盈利的根本,才能取得互联网长跑赛的胜利,就像当年的QQ一样,搜狐,目前只是在为明天的胜利“蓄势”.
来看技术层面,三大门户中,网易的技术无疑是最强的,这从丁磊之前的任职(CTO,首席构架设计师)可以看出来.新浪的技术也不错,据说网上著名的技术员Delphij就职新浪,全权负责新浪网Linux部分开发.搜狐呢?按理说也有不少牛人,张朝阳也反复声明过搜狐对技术的重视,但事实上却不敢恭维,笔者曾用过一段时间的搜狗邮箱,想尝尝鲜,但不久就发现bug太多,不够稳定,于是只好放弃.稍微有点技术常识的人都知道,邮箱是极富技术含量的产品,技术不到位是无法出好产品的.另外,搜狐目前的大多数技术都源于收购而并非自主开发,据说其BBS还是购买的别人的产品,其技术实力可想而知.
来看业务层面,新浪已树立广告和短信的持久盈利模式,而且还在不断通过“换帅”以谋求新的发展契机.而网易在网游上赚了不少的钱,虽然有人称网易过度专注于网游将面临很大风险,而纳斯达克分析师也降低了网易ADR(American
Depository Receipt
美国存托凭证)的等级,但38亿的现金储备足够网易进行业务扩张.搜狐呢?给人的感觉就是没有强项,博而不精,不论从盈利还是现金储备各方面都不如两大门户,其业务涵盖更是如此.“搜狐在几个门户的对比中没有太大的特点，跟随的东西多了些。”风险投资商GOBI
PARTNERS的KEN评价道。这种跟随战略正是让搜狐陷入今天“毫无优势可言”“三大门户之尾的尴尬境地”的重要原因.记得2005年年度经济人物颁奖礼中为李彦宏颁奖的一段有句针对百度成功的总结词
-----“只有专注才能更好的生存”,搜狐想要更好的发展,必须树立自己的强势业务.
如此,想必大家都应该看到三大门户孰强孰弱了吧,但请大家打开搜狐IT“http://it.sohu.com/”,看一下最下面的“TOP30
企业”栏目,搜狐尾随微软位列第二,后面还有联想,惠普等名企,这种毫不科学毫不权威的排名岂不叫人笑掉大牙?前不久,百度深陷“裁员门”,搜狐“趁火打劫”,当时我看搜狐IT上的裁员数字是50人,很纳闷儿?朋友告诉我勿以为真,果然如此,搜狐告假,虚报数字,这事情也成了后来百度于搜狐“口水战”的导火线.因为,50人明显不实,而搜狐此举目的是肆意打压百度,因为张朝阳曾立下雄心壮志,发下豪言壮语
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要在一年之类让搜狗超过百度,但如今看来,百度仍遥遥领先,张朝阳不甘落后,故而出此下策.另外,搜狐还与新浪关于“世界杯谁盈利最多”的问题大打“拉锯战”.论坛上有人就指出搜狐方面明显不如新浪,然而张朝阳仍一味宣称“搜狐盈利最多”,岂非自欺欺人.张朝阳这样做,连最基本的诚信和道德都没有.
面对古永锵的离去,张朝阳不知作何感想
再来看搜狐与华尔街的关系,也颇为微妙.之前搜狐股价持续低迷,张朝阳痛批华尔街不懂中国行情,多次宣称“不会在华尔街的指挥棒下跳舞”.然而2006年3月13日,张朝阳却一反常态的为纳斯达克敲响了开市钟.其实呢,张朝阳也想讨好华尔街,也想搜狐的股价高高在上,只不过从之前并不好看的财报看来,张朝阳似乎已陷入“黔驴技穷”的尴尬境地,故而口是心非,破釜沉舟,舍命一搏.而此时的搜狐已有好转,华尔街也愿意再给搜狐一个面子,这正和张朝阳之意.
张朝阳为纳斯达克敲响开市钟
张朝阳喜欢作秀,这是互联网界出了名的,笔者曾在<<中国互联网界四大特色人物>>
中形象比喻其为互联网界的”舞美师”.<<世界经理人>>的CEO频道中有一篇文章<<CEO十大经典格言>>其中之一就是张朝阳的名言----"让我们以中国特色的方式既做企业家又当明星吧".中国互联网界兼有CEO和明星两重身份的至今唯有张一人.与汪延的含蓄,丁磊的低调相比,张朝阳要耀眼得多,经常活跃在媒体的“聚光灯”下.此举就张朝阳的话说,其实是为了提升搜狐形象,并为搜狐节约了一笔不小的广告开支.笔者并非反对,但张朝阳的有些行为太过做作,不切实际而且毫无效益而言,甚至有哗众取宠之嫌,比如裸身上时尚杂志封面,又如大搞“搜狗超女”,成立“搜狐娱乐”公司客串娱乐圈等.张朝阳的投资不见得有成效,搜狗的访问量至今仍远落后于百度,又有人曾强烈质疑“搜狗超女”的市场价值.......<<数字商业时代>>有一期写了搜狐2005年年度新闻评选<<张朝阳的嘉年华>>------这场评选明星璀璨,珠光宝气,与搜狐低迷的股价和并不好看的财报相比显然华而不实,拿原文的话来说就是“嘉年华始终只是过眼云烟，实在的搜狐才是长久之计”。张朝阳,更多的应该实干,而不应该作秀.
张朝阳的搜狗嘉年华,阵容庞大,群星璀璨
张朝阳至今还是稳坐搜狐CEO的头把交椅,但随着搜狐发展的不济,这个CEO也渐显黯然失色,张朝阳还在互联网的大江大浪中打拼着,拼得很辛苦,但如何才能拼的更好?笔者写此文的目的,不在于批判或揭露张朝阳的某些缺点,我们只是希望张朝阳先生能踏实一点,实干一点,不要只图作秀或吸引眼球,唯此方能让搜狐能走的更远,走的更好,并为网民做更多的事情.