对于用户，M yspace同样不堪入目。很多M yspace页面似乎变成了各类广告寄生虫的寄主。在非洲乐队Zaiko Langa Langa的页面右上角，一个穿着紧身T恤的金发女郎似乎在问，“想要一个女朋友吗？在此浏览数百张图片！”(这是一家约会网站的广告。)再往下翻，有人张贴了一段光屁股的视频。而乐队似乎已经有几个星期没有更新他们的页面了。
糟糕的管理、错误的兼并，无数次的策略失误加速了M yspace的没落，曾经它是世界上最受欢迎的网站之一，号称可能带来音乐、政治、流行文化的革命，现在它已变成昨日黄花。事实证明快速前进的技术、难以琢磨用户行为、变幻无常的公众观点是极不稳定的混合体。社交网站似乎是一种特别的生意———它可以让公司迅速地崛起、衰落、消失。
2003年，迪沃尔夫和安德森在网络营销公司Euniverse工作时创建了Myspace。根据他们的设想，M yspace将是自由版的Friendster.Friendster是早期社交网站，同样遭遇用户流失。有一段时间，M yspace似乎和所有成功新网络公司一样鸿运高照。网站的第一个突破纯属偶然。在2003年8月启动后不久，M yspace的开发者意识到，他们无意中允许用户自己插入web m arkup代码，使他们能够自己设计页面背景颜色，将页面装饰得更个性化，于是各种风格百花齐放成了M yspace的标志之一。
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崛起时什么都是优点，
没落时什么都是问题。
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