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企业变革

2012年07月30日 ⁄ 综合 ⁄ 共 308字 ⁄ 字号 评论关闭

1 、推销自己的想法

员工是参与变革的主体,要让员工参与到变革中来,让他了解CEO的想法,了解这一变革对他意味着什么:工作难度会增加吗?待遇会提高吗?需要学习新的知识吗?我会给淘汰吗?要让所有人了解你的想法和意图,和中间可能遇到的困难和挫折。

除了才华横溢者以及怀才不遇者之外,多数人不喜欢变革,这是人性喜欢熟悉的环境的习惯性力量。所以,对于各种激励措施,千万不可吝啬;而对于有意阻碍变革的人,需要通过必要的人事安排予以解决。 

2、培养组织的能力

培养企业在新条件下所需要的组织能力。

建立能衔接每个部门的信息系统,建立能反映企业运行状况的数据分析和决策支持系统。

另外,能力还包含各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法。 

 

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