研发队伍大了，难免要开会。开得频繁了，一周好几次，甚至一天几次（不考虑敏捷开发的每日站会）；不太频繁的，也可能一周一次。
会，我们经常开，但怎样开才有效呢？
有一次去电信，电信的会议室墙壁上非常醒目地悬挂了一副相框，内嵌了一张高效率会议的警文，可以拿来借鉴一下：
- 您知道本次会议要解决的问题吗？
- 您知道本次会议中的角色吗？
- 本次会议谁做出会议决定？
- 您在会议中承担哪项工作？
- 您准备好落实会议的措施吗？
- 还有没有更好的措施？
其实就这么几条，如果能遵循，就可以避免很多无效、低效的会议。可是很多时候，待开会议的组织者不明确会议的主题，参会者不知道自己的角色，大家也没有准备好落实会议的措施，于是会议变成了聊天、茶话会，漫无目的，不了了之。
贵在坚持，很多事情当我们坚持下来，回头看时，才会发现自己的收获。
对于研发管理者来讲，保障会议的有效性是个不大不小的挑战，我也希望自己以后的会议，能够遵循上面的原则。