说风险前，先说一个概念，问题与风险的区别是什么？
记得有个笑话，通过打电话来解释愤怒，抓狂和苦笑不得是什么意思，这回我们也打个比喻来解释。
比如乘飞机，正好飞机误点了，机场大喇叭道歉，你最多骂一句，之后低头看你的报纸。这个就是问题。
但是你要是在飞机上，飞机正在
风险与问题的差别是后果的严重性。
所谓风险，有风才有险。早在三国时，军事家们就能预测天气，其中的佼佼者是诸葛亮（三国演义说的，与历史有区别）。现代项目管理要求项目经理也学会这本事，不过下雨台风就不用了，只要你预测风，而且还要知道这个风有多大，会出现什么问题。
说预测肯定与现实不会百分百相同的，预测就会有差（商周时代的预测例外，太准了），像公司突然下达一个新的规定，你能预测出这个规定会让你的团队人员流失率上升吗？
所以预测风险要进行实时跟踪。以修正它让事实同步。我这个人比较赖这种事我是比较少做的。我用另外一种方法来决定风险。
一个项目中风险的因素太多，估计不下个几百种，如果全列出好像也不太现实。毕竟我是要解决问题，不是制造问题。
其实我的做法，只列出综合系数最高的十个风险。所谓综合系数是指发生频率和影响两者的总分。
比如：客户倒闭导致项目无法实行。这个风险显然影响是灾难性的，但发生的可能性非常低。所以这个风险远不及核心员工离职重要。
那解决风险怎么办？解决风险的方法也不太难，增加资源。
我们这个世界有很多守衡理论，质量守衡、重力守衡等等，所以这么看世界很公平，解决一个问题必定产生另一个问题。
像刚才解决风险的问题搞定了，现在又有新的问题了，增加什么资源，增加多少？这回是两个问题，上帝也有偏向的时候。
资源就是时间、成本、人力。根据我的以往经验，老板是不可能给你加成本的。所以这条路死了。
人嘛，总是不够用的，所以一般情况下老板也不会给你。
时间呢，想增加是不可能了，但是时间有个特点，挤一挤总还是有的。
那现在看来我们解决风险的常用手段就是增加时间。不过你增加的时间不能超过公司给你最后期限啊！
增加的时间我称为“安全时间”，你要是叫“缓冲时间”也可以。
至于要增加多少安全时间，要视风险大小，风险越大，安全时间就越多。
就是说飞机误点了，你最多准备两个小时的安全时间就行了。要是真的遇到9.11，那安全时间零（美国人不过头七的）。影响太大导致项目崩溃的风险不需要安全时间。
《易经》中的乾卦第六相——上九：亢龙有悔。 “亢龙有悔，盈不可久也”，就是说物极必反，此为天道，不可逆也。
所以当风险大到极点就不用考虑了。像战争、世界毁灭之类的。
不过还一种风险，这种风险不在我们日常讨论的风险内，但确实存在。
这种风险的发起人在程序员。
当时杨威利还在公司，我给了他一个任务，这个任务非常重要，我要求他在三天内必须完成，他本人表示不可能，至少要五天。
我认为程序员总会悲观估算自己的时间。
原因是没有人会提前完成工作。
先别拍砖，我说的是我的经验，我相信这个世界上有雷锋，但并不是所有人都愿意当雷锋的。
我相信没有公司会对提前完成工作的人有奖励（项目奖不算）。而所有公司的制度，包括主管经理的态度都是超时完成的一定要惩罚。在这种高压管制的情况下，程序员为了不挨板子，肯定会把时间说得足足的，以免自己的屁股被打。
所以杨威利告知我的时间，应该是增加了安全时间后的一个悲观时间。我肯定他估算得并不精确，他的安全时间应该在工作量的25%-50%。
不要认为夸张，事实证明，这个比率是正确的，而且随着程序员的经验越丰富这个误差越大。
因为经验越丰富的人，其遇到的风险越多，他会在安全时间上加得越多，最夸张的我见过增加200%，我一般报给老板才150%，之后老板会砍掉50%。
那如果这个任务真的是三天能完成，杨威利会不会提前交给我呢？
答案是不会的，我想信他总会找到一些事，忙到五天后交给我。我认为他能五天完成就算可以了。而更大的风险是他很可能五天完成不了，那才是更麻烦的。
但是墨菲（墨菲定律：“一切可能发生的麻烦，必然会发生”）总会来的。
果然，杨威利表示，他无法在五天内完成。杨威利没兑现他的承诺，我表示没有多余的安全时间了，他只能通过加班或其他方式来完成，因为没有多余的时间了。
杨威利说尽力。但明显底气不足。
最后杨威利花了七天（不算加班）才完成整个工作。而这个工作导致，我损失了8个人日。
但实际上我的计划是十天，但我会少说一些给程序员。做为项目经理要考虑成程序员上报的工作时间的风险。
这个是我们平常所说的风险中不存在。但是它却在真正的影响我们的交付日期。
有些大侠可以说，你可以自己估算啊。这样不就准了吗？
事情不是这样简单，首先事情是程序员做的，如果你定死了时间，他说完成不了，事实肯定完成不了，因为他本来就不打算在你规定的时间内完成，结果必然是，他说没做远，还会很理直气壮的说，我说过，做不完的，你还不信。
而且不同的程序员完成同样的任务，所用的时间也不会相同的。
所以你只能考虑让他们自己下达日期，之后你来衡量工作量的可能性。当然我遇到过很老实的孩子，一点安全时间不加的。结果就是把我的安全时间要过去，而且不会只要一次。
“工作永远能用完所有可用时间”——帕金森定律