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1、需要对变更进行控制的原因
项目管理中的一个典型谬误,是认为一旦我们制定了项目计划,在执行该计划的过程中,周边世界会保持静止不变。
项目变更应对方式:让所有干系人都了解项目正在发生的情况,并同意所要采取的应对措施。
工作范围蔓延:小的变更一再重复出现,直到项目最终比开始所计划的大出许多。
2、项目变更审批表
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