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敏捷?TOC

2012年06月11日 ⁄ 综合 ⁄ 共 681字 ⁄ 字号 评论关闭

                                                    ----《关键链》学习笔记

    项目中存在大量的安全时间,这是因为第一、根据以往的惨痛经历,大家都选择最保守的时间,第二涉及的管理层越多,那么完工时间越长,因为每一层都会增加安全时间,第三、预料到高层会削减时间,那么大家都会预加出安全时间,这样导致整个项目的安全期过大,从而导致项目的完工时间变长,按照书中的理论来说,安全时间至少造成完工日期变成原来的2倍以上。然而项目的安全时间却又经过三个途径被浪费掉,第一个是学生综合征,直到最后的一刻才开始着急去完工,给与多少的时间都会被浪费掉,第二多任务,在不停的任务之间切换浪费时间,同时因为不停的处理各个任务,导致每个任务的的完工时间都变长了,第三各个步骤的依存关系。

 

     根据安全期被扩大的原因,那么要求项目的完工时间提前,大家去削减安全期,但是又因为为了保证不可靠的原因,那么保留一定的安全期,于是安全期被后置在关键路径的最后,用于缓冲,而关键路径上的每个节点则不设置安全期。把原来路径上的每个安全期积压掉,全部放到后端。这样就解决了安全时间被三个路径浪费掉的问题。

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     看到这里的时候就有些疑问,如果使用敏捷流程进行迭代的话,就会形成最开始的样子,因为每次迭代的时候都会预留一定的安全期在里面,那么迭代的次数越多,那么被加入的安全期就会越多,就会导致完工时间变长。从TOC的理论来说,就需要消除掉安全期,那么是否应该在每次迭代的时候压缩安全期,达到一种伪的TOC理论?这二者之间的冲突如何解决?

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