我一直在思考软件公司如何开源节流。
当然，老板也在思考开源节流。
当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我
考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得
没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头
管住一帮人么？
有的公司光有技术总监，没有CTO。技术了得，但和公司战略发展不贴身，光有技术发挥不了，公司的业务发展也沾不上他的技术的光。原因就是技术总监在思考产品，却没有思考产品和公司战略发展的结合。
而且，一个产品要想成功，销售能支撑和发展一个公司，是很难的。不是你做出一个产品就能成功。而且产品也不是一个独立的东西，它的成功要关联许多人。
首先，你不理解老板的发展战略(首先老板得喜欢你。喜欢一个人，有性格脾气对路的原因，也有你的气质和管理能力和眼光和勇气和决心和威信原因，也有
你忠于老板的原因。一个老板觉得不放心不喜欢的人，光有能力是不行的，是迟早被老板Kill的人，当然老板也不会让你知道他在想什么。你连老板在想什么都
不知晓，如何做和老板想法贴切的产品呢？这也是很多技术总监和CTO连头都没开就身先死的原因，更别说运营一个成功的产品。这个话题虽然让很多崇尚职业管
理的人不屑一顾，但现实就是如此。要么你怀着才等中国变成职业民主国度，要么你现在就动手做。成功的人都是在不可能完成的情况下完成的。如果都是万事俱
备，那老板要你和要别人有什么两样呢？)，连制造一个产品的机会都没有，更别说给你人力资源和研究的时间资源和技术培训资源。
你即使理解了，你还得想出与之匹配的产品。这是更难的第二步。
但不要以为一个好的想法就能成功。你需要组织你的人力资源来执行落地实现。一个公司所处的困境都是各有各的不同。没有春风得意让你随理想调度资源的公司。老板给你的资源，永远小于你干事需要的资源。这就是现实。
首先就是人力资源，就这么多人，这些人的素质。所以，你的设想，不仅要和公司战略匹配，而且还要和公司现状匹配，找好平衡点很不容易。
这么多不容易还不算。你两个都考虑到了，就是没考虑到客户行业的现状、挑战、机遇、困境和客户行业未来3-5年的变化，那么你的产品可能符合老板的想法，但就是卖不出去（老板有理想有梦想，但未必老板的理想和梦想能和客户的发展同步），老板问罪的可是你。
人归你管了，人也就这样了，短期内提高和扭转是不可能的。于是，必须开始。但是每个人的想法是否能统一一致朝着你的目标走，每个人的配合起来的素质
是否能达到你的要求，快进了也不行，推出早了是先烈，而且很有可能都推不出来，因为自己内部乱了阵脚了。慢了也不行，人家都在热卖了，你想炒个热点突出
你，不容易。
人也是有疲劳期的，人也有发脾气的时候，人的精神惰性也很大，人的性格也不同。你如何给这支队伍进行持续的浇花施肥修剪枝丫防虫防害，有时还要晒晒太阳见见风，有时还要搬到阴凉地儿，都需要不时看看这支队伍是否有坏迹象。
产品是费了劲做了出来，公司的其他部门不知道怎么推广怎么销售怎么实施怎么咨询怎么支持。梦想着靠流程来推行，自言自语说反正开发产品是我研发的事
情，能不能推广就是你市场部的事情了，这样说纯粹是欺骗自己。这样，很容易产品连研发部都出不去，憋死在内部了。你一点成就感没有，当然，你的物质奖励也
是没有的，还很有可能你该职业经理人跑路了。所以，必须有CTO，凌驾于技术总监之上，统管企业咨询实施支持，而协调市场与销售。
传递是会失真的，尤其是一个需要费好大劲才能说明白的管理理念。于是你理解100%，研发人员理解70%，落实到产品上，落实了50%，传递到市
场，成了30%，到了实施，成了20%，到了客户那里，客户只吸收10%。所以，一个灌注了好的管理理念的管理软件，客户只能接收10%的好处。所以，管
理软件客户认为差不多就是个600块钱，高级点的电子表格而已。尤其随着客户人员的流失和更替，随着软件公司人员的流失和更替，最后啥都剩不下，软件能展
示给客户的好处，真是一点好处都说不出来了。
- coolesting
发表于2008年5月24日 星期六 13:05:16
举报 - 吾资历尚浅,收藏学习了
- superdullwolf
发表于2008年5月26日 星期一 10:40:02
举报 - 技术总监,CTO
这些管理成本要和公司规模和战略协调，如果干活的人数量比管理人员数量少，那就是瞎搞。产品定义人员也是需要的，如果一个公司有技术总监又有CTO，那么肯定也要有市场总监，策划总监之类的一堆，可以推断公司不可以少于100人。
少于100人的公司不要玩那么多虚的，不管什么监，什么O都要杀到一线去，身先士卒。
温总理还奋战在一线呢，什么人有什么德行不干活呢？
- hbhappycxf@yahoo.com.cn
发表于2008年5月28日 星期三 15:18:41
举报 - 管理软件中的流程控制 ,你有什么见解
- huster001
发表于2008年5月28日 星期三 17:33:12
举报 - 小公司的研发队伍多半是闭门造车，需求来自于为数不多的市场人员，需求变动是很正常的，怕的是没有明确的方向。最后搞出来个东西有多大的市场价值就不得而知了。
有些公司倒是很明智，据说好耶当年做广告发布系统的时候，派工程师专门待sina那边，第一时间了解客户的真正需求。最近看了亚信的一篇内刊，也是强调工程师和客户打成一片。
我的想法是：小公司一定要走出去
- huster001
发表于2008年5月28日 星期三 17:34:49
举报 - 小公司的研发队伍多半是闭门造车，需求来自于为数不多的市场人员，需求变动是很正常的，怕的是没有明确的方向。最后搞出来个东西有多大的市场价值就不得而知了。
有些公司倒是很明智，据说好耶当年做广告发布系统的时候，派工程师专门待sina那边，第一时间了解客户的真正需求。最近看了亚信的一篇内刊，也是强调工程师和客户打成一片。
我的想法是：小公司一定要走出去
- huster001
发表于2008年5月28日 星期三 17:36:46
举报 - 小公司的研发队伍多半是闭门造车，需求来自于为数不多的市场人员，需求变动是很正常的，怕的是没有明确的方向。最后搞出来个东西有多大的市场价值就不得而知了。
有些公司倒是很明智，据说好耶当年做广告发布系统的时候，派工程师专门待sina那边，第一时间了解客户的真正需求。最近看了亚信的一篇内刊，也是强调工程师和客户打成一片。
我的想法是：小公司一定要走出去
- abc
发表于2008年6月12日 星期四 16:22:05
举报 - 有几句震憾的：
老板给你的资源，永远小于你干事需要的资源。
管理软件客户认为差不多就是个600块钱，高级点的电子表格而已。尤其随着客户人员的流失和更替，随着软件公司人员的流失和更替，最后啥都剩不下，软件能展示给客户的好处，真是一点好处都说不出来了。
- charlesmao
发表于2008年7月17日 星期四 15:48:25
举报 - CTO更多的是从技术角度考虑和制定企业研发战略,而技术总监更多的进行技术研究与技术团队管理,有些企业这两者职责分工是模糊的
- charlesmao
发表于2008年7月17日 星期四 15:51:09
举报 - 对于以技术产品为核心竞争力的公司,其研发、市场、服务是一套企业内部运作机制，如果这种机制存在问题，再好的产品也会大打折扣的