1.“那些突然失语的企业家们”（贺志刚文）
文章的一些话也让我反思：亨利.明茨伯格对美国文化中对企业CEO的英雄主义式吹捧非常厌倦。中国媒体也给了企业家们过多的期望和过高的待遇。
作者问道：这些在企业经营层面取得阶段性成功的偶像们能够给我们的民族精神带来足够强大的精神资源吗？也许，我们应该承认这些人在精神层面的探索，但他们的确还没有如此强大的力量。也许，企业家们更多的还是要以自己的企业为根本，不要因为忙着做精神导师而忘记了牛奶检验环节。
————作者的论述让我想到了给我深刻警示的安替的话：“原来那种自信是一种局外人的雾里看花，虽然能摧枯拉朽，但却不能真正成为栋梁。 ” 为了牢记在心，我把安替的话放在自己豆瓣的首页了。
2. “王传福：制造电动车神话”。巴菲特给比亚迪投资了，这当然让人刮目相看。
未来某个发烧友就可以让自己的电动车轻松跃入高不可攀的“5秒俱乐部”，而这意味着传统汽车巨头用100年积累起来的发动机技术优势将不复存在，而传统汽车巨头市场地位也将由此而不复存在。
“电动车在节能环保方面的优势有目共睹，但是电动车的优势决非仅限于环保，因为电动机是受软件控制的，所有功能都可以利用编程来实现，对于以IT起家的比亚迪而言，电动车的这一属性，能够延续我们在IT技术方面的核心竞争能力。
这些在发动机时代含金量很高的装置，也许有一天都会被软件所替代掉。”王传福谈及此就显得非常激动,他认为，对于一直缺乏相关部件核心技术的中国汽车企业而言，电动车时代实在是全面超越的最好时机.
光脚不怕穿鞋的。这篇文章后面跟了一篇有看头的文章：“颠覆性创新的路径”。
也许，阿朱所在的公司服务的行业也许将发生翻天覆地的变化，阿朱，你看到了吗？
3. “歌尔：专注拼出实力”，文章介绍的是一家立志要做全世界最好的微型麦克风的公司。董事长姜滨的总结很有道理：“中小企业解决了专的问题，就等于成功了一半。”
4.“对传统管理智慧的反思”，这篇文章是《Leadership in action》杂志对亨利.明茨伯格的访谈。明茨伯格认为：幽默感反映了一个人对待生活的心态是否开放，优秀的管理者对任何事物都会持开放态度。他还说：“那种去参加一个领导力培训班，破茧成蝶变为领导人的想法无疑助长了人们的自大精神。他们迈出培训班的大门，心里颇为得意——从领导力培训班毕业了，现在我是领导人了。”
明茨伯格认为，领导力不是听听课就能获得的。首先，一个人的领导潜质大约在10岁前就显现出来了。其次，是否有领导力要看别人怎么说，自己说了不算。
他这样期待10年之后的领导方式：少一点张扬，多一点谦虚；少一点英雄主义，多一点实事求是。
5.游击战士”雷军。相比众人瞩目的史玉柱，我其实更关注雷军。他身上没有多少传奇色彩，他曾经走过的许多弯路，都是我弟弟周奕走过的。周奕不得已选择了独行侠的道路，雷军坚持做企业，无论多么困难，他都没有放弃。对比大起大落的史玉柱，雷军更能给普通人带来信心。
******************
看豆瓣上的一些朋友读书，感觉偏食现象还是有点严重。记得以前和一位投资人聊，他是90年代初做贸易起家，喜欢文学和数学，但对管理类图书嗤之以鼻，觉得没用。
我是学理工的，虽然爱好一点文学，但所受的逻辑训练还是让我难免考虑问题不够浪漫。传奇其实往往有很多的失真。喜欢张爱玲对传奇的态度，她祖母被人风传能诗能赋，张挺没趣地戳破说：很多不过是祖父代笔之作。
所以，我关注雷军，胜过关注史玉柱。史玉柱是不世出的豪侠，雷军也许不够豪侠，艰难度日之中，难免还有些斤斤计较，但这就是一般人面临困境都会有的举动。他也不会如史玉柱王石一样跑到珠峰去聆听大自然的教诲，就是在环境绝不诗情画意的写字楼里和兄弟们苦熬。然而，这么着也取得了不少投资运营的好成果，且开始进入厚积薄发阶段：真正把客户放在第一位，管理从粗放型转为精细型，从游击战真正转为阵地战。
曾有人说雷军做金山太累，所以抑郁了，从此休息了。我听到这个消息也不好受。但当我看到他再次出山，而且镜头上我看到他日益深邃沉稳的目光时，我安心了。
再一次想起冯仑说的：伟大是熬出来的。
从说豆瓣朋友偏食一拐弯说到了“熬”，其实无非还是提醒自己：“熬”需要意志力，意志力不可能来自狂热的冲动，而只可能来自理性的思考。真正持久的激情必是理性思考的产物。