假定项目经理正在管理一个敏捷项目，或是按阶段交付的项目，或是其他生命周期类型的项目，总之这个项目可以用增量式的方式来构建系统。项目经理一直在测量团队的开发速度（或是实现的功能），可是进展速度没有达到预期效果。由于某些原因，团队成员对于如期交付很乐观（见图6.15）。
图6.15 我们马上会变得更快
讲求实效的项目经理不愿意发出悲观论调或是冷嘲热讽，他希望让大家认识到现实，帮助团队成员看清真正的进度。说到底，也许他们还是可以赶上进度的。可以采取下面这些措施来管理信马由缰的乐观情绪。
- 与项目团队成员讨论进展速度。收集数据：是什么样的所见所闻，让他们觉得接下来可以比之前工作效率更高？
- 测量估算质量因子（见11.2.4节）。有些因素会让人们觉得自己一直在按进度计划开发，甚至超越了进度计划。要特别注意这些因素。
- 测量团队所做的每一件事情。确定每个人都全力投入到项目中，而且都为了按规定日期交付而开发必要的任务。如果有人在为其他项目工作，或是开发某个后续版本需要的任务，要马上中止这种状况。
- 如果项目中涉及硬件组件，要测量其挣值（参见11.2.3节），看看它是否能按进度计划进行。如果做不到（现有挣值低于应有挣值），重新规划整个项目吧。
- 在测量开发速度时，在团队完成第三个迭代之前，对于项目出现的任何整体速度数值都不要感到惊讶。因为只有到那个时候，团队的速度才有可能稳定下来。