注：原作者，无从考究。
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仅以此祭典 逝去的动网
我曾经技术的导师
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动网的战略错误
偶而“回”到动网看了看，雷倒了，现在的动网社区的发贴量只有几百贴，发贴量虽然不绝对代表动网产品的受关注程度，但是绝对可以做为一个标准，想当年动网日发贴量可不是这个数，看来动网已经彻底衰落了，我曾经在2007年3月写过一篇马后炮之“从动网的没落看社区的力量”来谈动网的问题。不过说实话当时虽然觉得动网存在一些问题，但还是觉得如果运营得当是可以重振雄风的，毕竟动网的积累不是一天两天。只要战略得当，特别是从产品规划、品牌设计、市场策略上进行重新调整和改进，动网就能够重新涣发活力。
但是现在动网非但没有从自己的技术产品上下功夫，而是又弄了一个叫做popwan的网页游戏联盟。网页游戏通过sns的带动的确成为一个热点，但这个热点是通过sns站点的普及和应用来带动的，没有sns站点，popwan几乎没市场，难不成象短信联盟或google广告一样让每个网站都放一个网页游戏的频道赚钱？几乎不可能。sns谁来普及？康盛公司的uchome基本上已经处在无可替代的位置，如果discuz搞个popwan基本属于水道渠成的事情。
这是个什么概念？这就是你要考虑你的核心的东西倒底是什么。popwan不是核心竞争力，没有用户一切都是空的。discuz有用户，因为他们有好的产品，也就是说这个产品是决定性的。这就相当于，新浪网有流量，是因为他们的一个一个的网站产品和高质量的网站内容决定的。这是基础，然后才是广告，这个广告才产生收入。而动网的这个popwan是个本末倒置的东西。就好比，新浪在没有产品、没有内容、没有流量的情况下，却在叫卖他们的网站广告。当然，一切的错误，不管战略还是产品，说到底还是人的问题，人的想法错了，就一切都错了。
技术创新
上面讲的是动网目前最突出的一个战略错误，下面再说说技术创新吧。
动网从6.1之后基本属于胡搞了，除了后台变了变风格，前台美化美化，基本在产品上没什么改进，相反，在7.0以后出现的那个圈子功能基本属于一段弯路。这个我已经在2007年那篇文章里谈过了，现在8.0版已经去掉了那个臭狗屎功能。关于技术创新的问题，建议动网有关人员学一学韩庆祥的新营销，里面讲的技术创新的内容。搁到动网这就是，动网陷入了技术黑洞。就拿一个小例子来说，在动网论坛的用户等级控制这一块，已经不是一个人反映过了，是不是可以开发出更灵活的升级标准，目前动网8.0仍然只能按发贴数升级一种，那是不是能够改进一下，可以通过参数调节，实现按积分升级、按威信升级、按活力升级等等……这才是产品改进的方向嘛。
可是动网把技术放在看不见摸不着的地方，听说是模版采用了什么新技术，像我这样一个半掉子技术的人是完全没搞懂，也完全没看出这种技术对整个论坛改进有多大。你是效率改进了，还是方便易用了？都没发现，相反我在上篇文章已经谈过，从我自己以20万贴对新版的测试来看，效率反而是降低了。那这种所谓的技术改进还有什么意义？就算是没有效率降低，效率提高了，可是倒底能提高多少？模版是缓存的，只调一次，如果有改动也不会天天改、时时动。在模版上搞来搞去的意义在哪里呢？与产品真正的创新和改进相比较起来，孰轻孰重呢？这种技术的改进和创新不是黑洞是什么？
可是动网的技术高人们却很牛B很张扬地说用了什么什么技术，比谁比的好，跟那个BBSXP比，说什么人家抄你了，你如果牛B，你跟人家比什么，找对手也找个比你高的嘛。找个软柿子捏，除了自己过过瘾，爽一爽，就是帮人家免费宣传。自降身价这种事情动网还不只做了一次两次。而且我记得当时还总固顶贴宣传。之后还传出动网的所谓技术高人老迷骂人，超低价雇佣asp开发人员等等事情。每一件都是影响形象和社区气氛的，可是好个老迷呢，好象从来都是牛B哄哄的。
所以，一个做互联网产品的公司一定不能由所谓的技术高手把持，否则早晚得死掉。这是因为，你的技术多么的牛，你也还是应用型的技术，不可能垄断，会迅速被学习或抄袭，而决定最终成败的是整体运营，不是技术。产品是战略性的，而技术则战术性的，战术仅能造成有限影响，放在一个公司运营的时间面上，是完全有机会发现问题及时改进。而战略决定生死，需要各个部分的资源准备与使用，一旦错误损失巨大。
程序开发商与开发语言
在上一篇文章中，看到有网友留言谈到asp没落的问题，那好我们就先谈谈asp的问题。一种技术有他的生命周期，asp到底是不是走到了尽头这个问题好象已经讨论好几年了，但是到目前为至仍然有很多优秀的asp程序生存着。比如z-blog，再比如大名鼎鼎的51.la，都是用asp开发，有没有人因为它们是asp程序而不用呢？我想如果有人不用51.la一定是因为他的产品，而不是因为他用了什么技术来做开发。asp没落和动网的没落完全是两回事，如果说动网的没落就是因为asp技术的没落引起的，今天就不用在这里谈这个问题。
当然，我们说asp有它的局限性，就算这样，动网也应该从.net入手，而不是开发php论坛，在后面追赶你是永远也赶不上先行者的，除非他犯了严重的错误，不过我们发现discuz走的比谁都稳当，让他犯点致命错误还真挺难，况且还有个phpwind。同样的道理，这也就是为什么三大门户至今无人可以再超越的原因之一。同样的技术，谁会选择一个不靠谱的新产品呢？php论坛开发是跟在人家的屁股后面，而如果开发.net论坛，则当时可能是先人一步。对于同样是windows下的技术应用的asp论坛来说，这也是自然的过渡。
技术与运营
所以，这是运营策略问题，不是技术问题。面对危机有人放弃，有人迎难而上找到了机会，跟动网形成明显对比的是动易。动易从最初的版本发展至今，没看到他声称自己用了什么了不得的技术，而是把易用性、灵活性放在首位，所以就算是有织梦、帝国等比较优秀的php的cms程序系统的竞争，仍然占有了自己的一席之地，而且在市场策略上，动易把asp的技术没落看成是一种机会，并利用风起云涌的开源之风造势，重新规划产品品牌，声称斥资30万请安全小组优化程序，最主要的是顺应潮流，从6.0开始完全开源，这些都是值得学习的运营智慧，动易看到的是开源之后可能增加的用户数和市场规模，没有人来用，你怎么能让人甘心花钱来用呢？这就是所谓的“与时俱进”。而动网到今天为止还没有往前迈这一步。就算你不开源，该不想交钱用的还是没有交钱，实在不行用老版本，再不行就换程序，选择太多了。一款互联网产品，想靠技术限制来让人们掏钱的时代已经一去不复返了，现在输入法免费、英汉词典免费、杀毒软件免费、播放软件免费、办公软件免费、操作系统免费（实际上，就windows来说，在中国早已经免费了吧，实在不行就用linux，而且未来一定会有真正免费的操作系统可以用）……这就是趋势。
再说说动网对外合作这一块也是很臭的，我们说跟bbsxp打嘴这事儿就很差劲了，跟oblog和动易的合作也是没什么效果，在合作渠道的把握上是很失败，比如中国站长网www.chinaz.com是当年为数很少的一个使用动网论坛的站长社区。为什么这么好的资源不把握住呢？却让一个从来也没听说过的bbsmax给替代了。每年少挣了千八百元，却失掉了最强的宣传点。动网这亏吃大了。
说了这么多，只不过是想通过动网的问题，来说明技术不是唯一的、核心的东西，而运营战略才是最重要的。