搞技术的到一定程度就会遇到瓶颈。技术再深再精终究有个极限,何况绝大多数人都是普通人。
一个人再忙,一天也只有24个小时。
这个时候就需要集中更多的人协调做更大的事情,达到1+1》2的效果。
这个时候需要考虑的问题有:
1:战略目标。究竟组织人最后要达到什麽样的目标。建立什麽样的盈利核经营模式。需要对这样的目标就行相关的考察和研究。调查可行性。
2:实现战略目标的步骤和条件。
前途是光明的,道路确实曲折的,有必要对目标的实现制定可行的步骤和计划。
3:立即行动。
在行动的的过程中,要有做大事的魄力和决心,思考清楚后就动手,不要把构想只停留在脑海里。准备必要的资金和人力,do it . now!!
4:协调
找到志同道和者,协调运作。在期间,由于大家的思路和思维方式以及其他因素,很可能出现掉队者或者革命的逃兵。自己不要被这些因素动摇自己的信心和决定。坚持就是胜利。毕竟成功人只是少数,这些淘汰的人是自己放弃了成功的机会。