项目经理，有大有小，小项目，一个人就是经理；大项目，公司副总挂帅。不同的项目，项目经理如何发挥自己的作用呢？几个、十来个人的项目、乃至几十上百人的项目，项目经理发挥作用的方式是不一样的。
小项目，就几号人，项目经理估计什么都得干，需求、设计、测试、编码、测试都要干。这个阶段，就是自己多干活，多思考，就是对项目最大的贡献。
上了10号的人的项目，项目经理就应当思考"如何最大化自己作用"的问题。有人说，项目经理就是打杂的，对，也不全对。有一些项目经理，为了展现自己战斗在一线，会写核心代码；另一些项目经理，本身不懂技术，只会用一些工具来管理，比如用Project做一些漂亮的计划，然后按照计划去逼项目组的人员去完成任务，其他事情则一概不问。这代表了两种截然相反，且很典型的项目经理。前一类是，从小做起，技术好就做项目经理；后一类，专门做管理而去做项目经理。
前一类，项目经理写代码，是不合理的，首先写代码是需要大段时间的，这样就没有时间去管理了；其次，代码写完后还需要维护，是挺繁杂的一些事情；做为项目经理的身份，即便你代码写的很烂，也很少有人会指出来，这对项目是不利的；另外，深入到细节之中，会没有大局观；最后，会以自己的标准要求其他人，或者当其他人做的不好时有自己上去做的冲动，自己和团队成员都很累。
后一类，在很规范的公司是可行的，但是在国内这种研发现状下，你不懂技术或者业务，当项目经理会被边缘化，最后只能沦为只是写写Report而已。
项目角色、项目计划、项目流程、日常跟踪之类的项目经理要全力去做，这些工作是项目经理职责所在。
项目角色，做项目第一件事情就是需要什么样的人，项目经理得心里有数，没数的话可以请教架构师或者技术经理，项目启动前就得确定下来。
项目流程，很重要，比如这个事情该如何做？一、二、三、四步怎样。比如来了一个需求，怎么变成产品功能？
项目计划，订几个里程碑，按照设计估计工作量，定出项目计划。
日常跟踪，每周、每天进展什么样，延期的怎么处理等，日常管理的事情还是挺多的。
做好了这四件事情， 项目经理就能打80分了。要想打98分，项目经理还得把关需求，因为需求决定了项目的工作量和资源，也决定了产品的走向，这是很关键的。项目经理能做设计或者架构嘛？应该是可以的，因为此类工作只是在前期忙一点，只忙一段时期。
项目经理尽量不要写工作量大的代码，内部用的工具、小功能之类的可以做做，原因前面说过了。