无论别人对你怎么评价，社会对你是否认可，你的心中必须有一把自己的标尺。项目进行的过程中吵吵嚷嚷，你推我挡，人人埋怨，相互指责，而这其中并没有一个理儿，凡是高声要讲道理的人其实遵循的只是自己制定的道理，项目经理在其中也常常是清官难断家务事。有理不在声高，吃亏不在理薄。
我们不能奢望过去所做的事情能够解决将来的所有问题。过去的所有错误都需要今天来弥补，将来所能被预料的全部问题必须在今天重新审视。开发在测试之前，设计在开发之前，需求在设计之前，所做的一切都在系统上线之前。智者言：我们不可能成为神，但我们可以无限地接近神！
古人有寓言，一个人的手指被毒蛇所咬，那么断其一指，如果舍不得手指就会危及生命。项目发展到紧张阶段，对于所有问题采取的基本原则是：优先解决主要问题，考虑解决次要问题，放弃可以在上线后再解决的问题。人的精力是有限的，时间是有限的，而事情并不能在有限的范围内有限，那么就要人为地限制其有限。项目经理耳畔响彻着各种各样的问题，就像日本鬼子的飞机每天在头顶呼啸盘旋，项目经理不能将自己包围在繁杂和恐惧当中，有些事需要关注，有些事不要关注。有此定力者，便可镇定自若。