做为一个PM,如何调动团队的积极性,其实是个很大的问题,一时其实也很难就一两篇文章
就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.
经常看到有如下的情况:
1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比如游戏,上网聊天等,各自打发时间
就讨论清楚,但这里还是想抛下砖,希望大家都共同探讨,把"玉"引出来.
经常看到有如下的情况:
1 你的团队成员,经常在完成项目后,有很多的空闲时间,但他们都各自在玩自己的东西,比如游戏,上网聊天等,各自打发时间
2 你的团队成员,你感到他们是为了完成任务而完成,完全没主人翁精神,是代码机器人,即使下达的指令是错误的,他们也是被动的执行
3 你发现你的团队成员的知识体系结构还是很陈旧,或者是停滞不前
4 每次开会时,发现大多是你在说,会议气氛沉闷
........
所有的这些表现,都证明你的团队需要提高积极性才行,其实方法很多,建议有几点可以先
试行来做下的:
1 每次你们团队的例会,尝试让你的成员作主持人,把每次会议的主题提纲大胆交给他,让他去主持,让他感受到做领队的滋味
2 可以定个规矩,让你的成员每周(如果时间不多,可以每月)的学习会议上,各自汇报这个月学习到的新知识,新技术的学习体会,也可以把旧的技术知识的盲点拿出来跟大家分享,要求
每个人都要轮流讲,如果开学习会比较麻烦,可以建立WIKI知识库,规定每人都要每周每月提交多少篇BLOG.开始时,可能提交的BLOG是转载的,但慢慢的,可以鼓励他们原创,甚至在学习会议上让他们对自己提交的BLOG文进行讲解,要知道,这样就迫使大家都去理解自己提交的BLOG文,否则在大家面前讲解自己的心得,而自己却不明白,是很没脸的事了.
3 定期让你的团队成员提合理化建议,可以是匿名的建议,可以是对PM,对团队,对部门，对公司的,好的话PM的你,要承诺实施,或者向公司高层反映,甚至对好的建议者予以奖励.
4 对每月学习心得会议,都让组员之间互相评选优秀的,让他们意识到,搞IT的,就要经常多学习,这样形成你追我赶的氛围.
当然还有很多意见,欢迎大家讨论