战略短视：百度大出血补牢输入法
文/项有建 来源：《软件工程师》
据报道：日前，百度用了3000万的代价将点讯输入法收购于其旗下，将其改称为百度手机输入法，至此，百度成为了中国第四家涉足输入法的大型it企业，第一位将输入法――这个人们眼中的小玩艺郑重推出的，是搜狐的搜狗输入法，而Google则紧随其后，后来则有腾讯用1000万的代价收购了A4输入法，到了今日，有了“百度”手机输入法诞生。
2005年，一位本科刚毕业的年青人马占凯，满怀着理想，拿着自己的发明――利用搜索引擎来改善输入法的词库，找到了百度，希望通过百度能够实现自己的梦想，然而满腔热情的希望，换回来的只是收到百度的一封例行回复，无任何进一步商谈或合作意向。
无耐的小伙子在不得已之下，将目光换向了搜狐，其结果就是搜狗输入法的问世。
如今，曾经对输入法不宵一顾的百度，现在却不惜代价要进入输入法领域，在花费了4000万之巨的代价之后，终于迎娶到了输入法进门，然而步子却已经远远地落到了领先者们的后头。
由于缺乏战略的前瞻性，百度，丧失了一次送上门的机遇，让搜狐冷手白捡到了一个热包子。
手机输入法的今天与前景
一个完整的手机输入方案，必须包括有拼音输入法、笔画输入法和智能英文输入法，而目前搜狗手机输入法，只是搜狗拼音输入法向手机输入领域的简单移植，撑缺少了一个优秀的笔画输入法作为支，因此，将使得搜狗手机输入法存在着一个严重的系统缺陷。
根据相关的数据显示，使用笔画输入法的用户为15％以上，源自点讯的百度输入法的百度手机输入法则是一个完整的输入方案，它形成了一个完整的战线。
占据中国手机输入法绝对领先地位的，是老牌的手机输入法――T9输入法，虽然它的产品质量不如上述两种输入法，但它有两个优势，拥有高达60％以上的市场占有率和与多语种输入法进行捆绑的销售战略，凡使用T9输入法的厂商均可获得免费使用其它语种输入法的特权。因此，在厂商预装市场上，T9输入法的地位仍然很难动摇。
从输入法的技术发展角度来说，就目前的情况看来，手机输入法的设计者们在概念上还是2G手机输入法的概念，而处于3G时代的今天，人们需要的是3G手机输入法的概念，所以，当有其它有实力的竞争者推出3G手机输入法时，原来的强者在产品的品质方面，将会处于相对弱势之中。
在这个意义上，目前人们所能看到的输入法，似乎有些跟不上形势。
手机输入法的盈利模式
手机输入法的盈利模式大体上可以分为两种：一种是直接盈利模式，另一种是间接盈利模式，采取何种方式进行盈利，主要看企业的总体战略而定。
其中，直接盈利（收费）模式；主要是通过厂商在手机出厂时对输入法进行预装，当然也可以通过用户自行下载安装，付费使用，采取这种模式的主要是产品比较单一的，或者是比较专业的企业，如T9输入法等。
而间接盈利（免费）模式，把输入法做成一个平台，这有别于一般的不具备平台性的免费软件，采用这种模式的主要是一些综合性的企业，如搜狐、腾讯、Google等，它们注重输入法的平台性，试图通过输入法这个平台来为其主营业务进行辐射，通过输入法所带来的知名度提高品牌的含金量，把输入法当成它们的触角。
对于百度手机输入法而言，采用间接营利的商业模式，无疑对百度更为有利。
输入法已成为战略性平台
输入法，是一个在使用非拼音文字的国度之中、使用电脑的一个奇特的现象，特别是对于使用方块汉字的中国来说，输入法显得犹为重要，何曾几时，在电脑刚刚开始进入中国之时，由于无法便捷地使用电脑键盘来输入汉字，使得不少专家学者发出了要废弃汉字的哀呜。
王永民的五笔，可以说是中国电脑发展史上的一个转折点，随着五笔输入法的出现，汉字输入的效率已经高出了拼音文字的输入效率。
即便如此，输入法，在人们的眼中，仍然只是一些不入流的小软件，而从事输入法软件行业的，也只有一些小作坊式的企业，并且不少是只有一两个人在做。
然而就是这样一个小儿科的玩艺，却是人们在使用电脑和上网的行为之中，使用得最为广泛的工具性软件之一，不能想象，缺少了输入法的人们，将会如何使用他们的电脑。
随着网络时代的到来，人们对平台的商业价值的认识的不断加深，突然发现，输入法原来居然是一个通向网络的绝佳平台之一。
因此，输入法的战略地位也就随之确立――输入法成为了网络的四大基础平台之一，而其余的三个则分别是：操作系统、浏览器和搜索引擎。
而所有的这些，并没有被百度所意识到。
百度的短视
百度，无疑是一个非常出色的企业，它的中文分词技术曾经一度领先世界，这也是百度为何能够在中国战胜搜索巨人Google的主要原因。
然而，从大多数的情况来看，百度又是一个极度近视的企业，从百度的所作所为来看，百度眼里只有一个“钱”字，什么地方正在赚大钱，就可以看见到百度往什么地方钻。
当腾讯的QQ如日中天，钱赚得是数不过来之时，百度就推出百度的实时通，要进入实时通市场分一杯羹；其结果羊入虎口，一去无回。
当阿里巴巴在电子商务领域做得的红红火火，淘宝一词已经是街知巷闻之时，闻到了钞票味道的百度，一面流着口水、一面急急忙忙推出“百度有啊”，结果现在变成了“百度没了”。
盲目的自大，使得百度屡战屡败。
失误不断的原因
百度的屡屡失误，主要是有两个原因造成的，一个是急功近利的心态，另一个就是缺乏对技术发展趋势的前瞻性。
在这些一场场毫无胜算、毫无战略意义的战役中，百度无耐地在强大的敌人面前，溃退了下来。
在资本的重压之下，为了在股东面前交出一份优秀的成绩表，使得短线行为成为了百度的主旋律，因此，看到什么能赚钱，就不顾自身条件地直扑过去，也不顾这一行为的后果如何，胜了，是否能够增加百度本身的综合竞争能力？败了，是否会对百度产生如何的影响？百度所发动的这些战役，完全没有能够从百度本身的战略发展方向上去考虑，完全没有从战略布局之上的考虑，赚钱成了百度唯一的指标。
而丧失战略眼光的结果，又使得百度、在另一场竞争之中一败千里，这是一场没有硝烟的战争。
百度当时并没有意识到，输入法居然会成为网络的一个战略级的平台，白白地放走了一次难得的机遇，这是一次能够让百度增加一个战略性的网络平台，而这个网络的战略平台对其搜索引擎可以实施有效的战略支撑，是一个能够起着百度总体战略基地作用的平台。
说实在的，能够做到这一点，是一件非常不容易的事情，就连当时的搜狐，也没意识到这一点，搜狐当时之所以接纳输入法，只不过是在在百度的重压之下，要找个机会亮亮相，为搜狐在搜索引擎的大溃败之中挽回一些面子。
“输入法的开发，是搜狗的搜索技术发展过程中结出的一个果实，同时也可以提高搜狗的品牌形象。”搜狐技术副总裁王小川当时就是这样告诉《环球企业家》的。
关于这一点，就连当时的网络霸主Google也没能意识到这一变化，Google居然仅仅找了两三个软件工程师来全盘负责Google输入法，在无人关心的情况之下，居然闹出了Google输入法的工程师，直接抄用搜狗输入法词库的笑话来。
历史在开玩笑
虽然百度痛失机遇，却仍然存在着机会，必竞新式输入法的核心，是搜索引擎的副产品――词库。
这无疑是百度最强大的地方，在在中文搜索领域之中，曾经用中文分词技术将Google打得落花流水的百度，在中文词组的机器处理方面，有着得天独厚的优势，百度原可利用这一优势，在输入法领域之上薄积后发，后来居上。
可惜的是，当输入法的平台特性已经被大众所认识，就连搜狐也发出公告，在宣布战果时宣称：搜狗输入法为搜狐的搜索引擎获取了约2％的流量之时，短视的百度对此仍然是无动于衷。
更有甚者，就连以善长摸仿跟进战略著称的腾讯，也以1000万的代价收购A4输入法，并将其作为腾讯的另一个网络平台之后，忙着赚快钱、对技术走向的理解显得迟顿的百度，仍然没有意识到输入法战略地位的重要性。
只是到了现在，输入法已经被炒作得热火朝天之后，深深地感受到输入法所带来的压力的百度、才猛然从梦中醒来。
百度输入法，突然成为了百度迫不急待的需求，因此，在几经选择之后，百度看上了点讯输入法，并将收购于旗下，至此，终于为百度输入法的故事画上了一个句号。
而这个句号，花费了财迷的百度3000万的现钞。
亡羊补牢，代价不菲
如果百度能够早些时候意识到输入法的战略地位，那怕是在搜狗输入法红透半边天之后，仍然可以自主对输入法进行开发，并且在品质上对搜狗输入法实现超越，因为输入法的核心――对中文词组的自动化处理，仍然是百度的看家本领之一，在这一方面，百度无疑要比搜狐强了不少。
现在急急忙忙地对一个不同层面的点讯输入法进行收购，损失的，不仅仅是金钱，更重要的是，为使收购所得的点讯输入法上升成为以词组为核心的新型输入法，在整合上仍然需要一定的时间，而时间的价值，往往比现金来得更大。
结束语
损失了几年大好时光的百度，要想在强手林立的输入法上有所作为，其推广的代价，将会使得百度张目结舌，先入为主，对于巨人之战而言，是不二的法则，而所谓后发制人，后发先致，只能是强者对于弱者才会适用。
本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/xyjdn/archive/2010/01/07/5153013.aspx
========================================
有人说百度的战略很混乱，我说一点都不混乱，如果你看到了本质，你就会知道百度的战略很简单：哪里有钱就往哪里走！这就是它的战略
看着TX IM赚钱，它搞个百度HI，不过也不错，百度自己开发了一个内部通讯工具。员工可以自豪的说，我们有自己的通讯工具
看着淘宝C2C很火，它也整个有啊，就像文中说的那样，现在没了。
看着搜狗输入法很照，赶紧买一个吧，这回还好，没自己开发，长教育了，估计是成本太大了。
等养驴赚钱的时候，如果你们发现百度去养驴了，请千万不要惊奇。哪里有钱，哪里就会有百度。