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【项目经理如何管理项目】_项目经理如何管理项目的相关文章,教程,源码

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学步园推荐专题: 关于项目经理如何管理项目的相关文章

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项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 http://www.xuebuyuan.com/584079.html 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 一、如何管理不得力型员工 ●用宽容之心对待不得力的员工 ●用关爱之心激励不得力的员工 ●用真诚之心感化不得力的.. 全文: 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略
项目经理如何参与任务管理 http://www.xuebuyuan.com/78702.html 每个项目经理可能都会任务的管理,下面根据自己的经验画出两种方式 解释一下流程: 前提:客户发过来一些需求,并且等待这个需求完成的时间 第一种方案:(1.. 全文: 项目经理如何参与任务管理
项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 http://www.xuebuyuan.com/896187.html 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 一、如何管理不得力型员工 ●用宽容之心对待不得力的员工 ●用关爱之心激励不得力的员工 ●用真诚之心感化不得力的.. 全文: 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略
程序员到项目经理:如何管理自己的时间 http://www.xuebuyuan.com/1069168.html 【IT168 评论】对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目.. 全文: 程序员到项目经理:如何管理自己的时间
项目经理如何管理不同类型员工 http://www.xuebuyuan.com/1473393.html 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略 一、如何管理不得力型员工 ●用宽容之心对待不得力的员工 ●用关爱之心激励不得力的员工 ●用真诚之心感化不得力的.. 全文: 项目经理如何管理不同类型员工
项目经理如何参与任务管理 [转] http://www.xuebuyuan.com/184861.html 项目经理如何参与任务管理 每个项目经理可能都会任务的管理,下面根据自己的经验画出两种方式 解释一下流程: 前提:客户发过来一些需求,并且等待这个需求完.. 全文: 项目经理如何参与任务管理 [转]
项目经理如何管理好自己的时间 http://www.xuebuyuan.com/136177.html 项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理 好项.. 全文: 项目经理如何管理好自己的时间
项目管理--项目经理如何发挥自己最大的作用 http://www.xuebuyuan.com/852992.html 项目经理,有大有小,小项目,一个人就是经理;大项目,公司副总挂帅。不同的项目,项目经理如何发挥自己的作用呢?几个、十来个人的项目、乃至几十上百人的项目.. 全文: 项目管理--项目经理如何发挥自己最大的作用
面对复杂的管理如何进行自我调试(项目经理修炼手册第一章) http://www.xuebuyuan.com/746326.html 伟大的孔夫子教导过我们“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”这话的意思就是说,在面对复杂工作的时候,要想做得出色,就要能够从中找到乐趣。毛主席他老人.. 全文: 面对复杂的管理如何进行自我调试(项目经理修炼手册第一章)
《技术出身,如何做好项目经理》 系列之 《程序员升级项目经理后的"管理之痒"》 http://www.xuebuyuan.com/962974.html .. 全文: 《技术出身,如何做好项目经理》 系列之 《程序员升级项目经理后的"管理之痒"》
看微软经理人如何进行项目管理 http://www.xuebuyuan.com/101563.html 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方,我们可以从中学习领会许多知识。 第一章 .有效.. 全文: 看微软经理人如何进行项目管理
如何做好管理软件项目实施 http://www.xuebuyuan.com/150591.html 如何做好管理软件项目实施View more presentations from zhangzhifs.http://www.70man.com/?p.. 全文: 如何做好管理软件项目实施
IT项目经理经验谈 - 如何谈判 http://www.xuebuyuan.com/362099.html 提到谈判,很多IT项目经理会说“跟我无关,是高层的事情。”那么你错了,谈判不一定是和商务合作伙伴公司,其实谈判无处不在,你需要和你的团队成员判断例如加.. 全文: IT项目经理经验谈 - 如何谈判
【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手 http://www.xuebuyuan.com/283300.html 【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手 1 三个火枪手 三个火枪手是博弈论的经典故事,讲的是:彼此都有仇的甲、乙、丙三个火枪手,狭路相逢,准备决斗.. 全文: 【我当项目经理那些年】管理杂谈—三个火枪手
项目经理如何服务好业务人员 http://www.xuebuyuan.com/211151.html 项目经理如何服务好业务人员 我个人所理解的业务主要工作就是拿单、使得产品达到客户满意度、收款,当然这一简单的过程需要很多前提条件,做为项目经理,结合目.. 全文: 项目经理如何服务好业务人员
当程序员变成软件项目经理,如何转变 http://www.xuebuyuan.com/526970.html 当你预期的那一天,也许是害怕的那一天,终于来到了:从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路,或许你不太情.. 全文: 当程序员变成软件项目经理,如何转变
【原创】如何去掉有源代码管理的项目中的相关信息 http://www.xuebuyuan.com/177335.html 有很多工程是在多人配合的情况下完成的,项目开发的时候为了保证代码的一致和完整,采用了VSS进行源代码管理,很方便,但是到了项目维护期,往往项目会交给一.. 全文: 【原创】如何去掉有源代码管理的项目中的相关信息
从程序员到项目经理(22):以德服人才能口服心服 - 兼谈华为公司狼性管理 http://www.xuebuyuan.com/51708.html (管理有三种方式:威逼、利诱、感召,看看你的经理是哪一种?你又是如何看待华为公司的儿狼性文化呢?)说起以德服人,相信很多人会想到电影《功夫皇帝方世玉》.. 全文: 从程序员到项目经理(22):以德服人才能口服心服 - 兼谈华为公司狼性管理
作为技术总监对项目经理和项目组长管理以及对项目的控制(一) http://www.xuebuyuan.com/307523.html 作为技术总监,如果只负责一个项目,那么他必须对整个项目了解度到100%,无一遗漏,哪怕只是下属发的工作文档里有提到。但是技术总监身兼多个项目,而且大小.. 全文: 作为技术总监对项目经理和项目组长管理以及对项目的控制(一)
项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三) http://www.xuebuyuan.com/148182.html 自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二),系列文章后,收到了很多网友的.. 全文: 项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三)

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