由于角色是系统架构师、对于目前的工作和来年的项目准备、我犹豫再三后还是决定开始投资架构的学习了。由于我的知识体系结构属于具备开发人员逐步扩展到产品支持、解决方案的路子、所以每每谈到对架构的理解，我都是很谨慎的。首先，对每一个技术的把握我认为都没有那么简单（深入理解原理机制以及其产生的背景及特性所适应的生命周期需要花费较多的时间和精力和资源），当然也没有那么难，毕竟掌握技术的精髓需要的是明确的方向、对以上括号中的内容的把握以及持续性。所以一般来说技术太多、如何让自己不要杂学于中没有什么别的好的界限，一切以实践为准，说明白点，一切以现实的项目为准，在每一个环境好、环境不好的项目中充分的考虑好PMP中涉及到的人员、技术、产品、风险、控制最后验收，因此我的学习一定遵循一个标准：可以变现。是不是太功利啊？没有办法，技术固然是很美味的，我对此乐此不疲，但是技术是项目的一部分，项目是生意的一部分；如何检验一个架构的好坏呢，我的方法是一方面对架构本身的技术、方法论、支持工具、平台实现进行个人评估，参详各个高人的见解，逐步实现对上述括号内容的印证。另一个方面是看实施案例，分析这些案例，到现场和不同的角色沟通案例中的细节。整个过程是系统的、繁而有序的、思路务必是清晰的；最关键的是你要有这个资源和人脉可以深入到项目中、现场中——茫茫然，还好哦，我的公司别的没有，就是有资源、有人脉，呵呵。
很早我就关注许多技术及架构、但是都没有全力投资这些技术，性格决定的，因此我不能成为黄光裕（典故：黄说他发迹的原因是哪怕事情只有三成的把握成功，他就马上起身就干，速度很快。）类似于李云龙的打法。所以从当初做开发的时候关注Borland OWL框架、到C#还是C++++的时候、到Eclipse还是Visual Age For Java，到现在的SOA。但是，随着经济不景气、项目减少、SOA项目增多、更重要的是参加珠海的IBM CTO峰会。我立马感到SOA可能不是那个我原先认为的“企业为了给自己的产品找一个新特性的噱头”，“IT巨头们为自己重新找一个利润增长点的新名词”。毕竟，商业是最能检验我们这些所谓的IT技术的。成功了，这个技术就成了科学。失败了，这个技术也必然会被下一波利用——累啊。
买了基本SOA的好书，然后寻思了几个SOA很不错的站点，share给大家：
http://www.zapthink.com/report.html?id=ZAPFLASH-02162004
http://soa100.webspherechina.com
http://www.gartner.com/DisplayDocument?id=765720&ref=g_sitelink
http://www.infoq.com/news/2008/11/soa-failure;jsessionid=4672331515F8D09124C3CE6CAA55F54A
http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=790717
http://blogs.zdnet.com/service-oriented/?p=1077
然后，我发现WID是个好东西，值得好好研究。
越是经济危机，越要投资自己，投资自己才是王道。对于我这种性格的人，似乎多做做冒险赌博的事情有助于我克服性格上的不足，正所谓胸中豪气千兆、谨慎犹豫过招、事事有思路、有行动、魄力不足。演练了。
真的是性格决定命运啊，性格在很关键的学习瓶颈时候体现出跨越瓶颈的决定性因素，类似于亮剑精神。你的性格如何可以适时的补上不足有利于你技术的提升、否则水平就停滞不前或进步缓慢了。呜呼哀哉，现在也可以体会梁肇新卖了超级解霸后专供五行风水佛理人伦了。