现在的位置: 首页 > 综合 > 正文

新上任主管10个常犯的错误

2018年02月04日 ⁄ 综合 ⁄ 共 1350字 ⁄ 字号 评论关闭

当你在工作上表现优异,你信心十足地期待着获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的部门工作质量下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,你不得不要上司再度主持大局。

  原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理别人。以下是新上位主管10个常犯的错误:

  1.缺乏自律

  下属都是留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时会到公司呢?若你也在电脑上安装了QQ,下属也不会觉得用工作时间玩QQ是不应该的。

  2.判断错误

  有些主管难以管理别人,是因为他们做决定时,往往是先有行动,之后才思考,或是未有足够资料就下决定,甚至以感性先行。结果是很多决定要更改,下属被带领着团团转。处理的解决方法很简单,就是当你以后每做一个决定前,先问三个问题:

  (1)这做法对公司有利吗?

  (2)这做法对同事有利吗?

  (3)这做法对你作为主管的未来发展有利吗?

  如果以上任何一条问题的答案是“NO”时,你都要重头再想。

  3.松紧难定

  你不知道在管理上何时要“紧”,何时要“松”。管得太严,下属凡事要听你指挥,不敢自己发挥;管得太松时,下属又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时,先与负责的下属商议建立共识在适当时候了解下属的进度主动给予指引

  4.做得太多

  这是许多新任主管常犯的错误。因为下属做得不够好,所以自己拿来做,正如有的人所说的“校长兼打钟”。好的主管不是一个人可做十个人能做的事,而是能指挥十个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教下属做好自己的工作,那是他们的职责。你的工作就是一个导师

  5.管得太细

  有些主管自信找到了一套“必杀”的方法,便硬要下属按他的一套去做。下属如果想到用其他方法也能达到相同的目的,何不让他一试呢?别扼杀创意,在新经济时代,这是很大的罪过。

  6.一套标准

  美国NBA篮球教练在训练运动员时会说:“我不能要求大家千人一面,但我们要遵循同样的准则。”这一策略绝对适用于管理员工,不要以同一方式管理所有员工。

  7.抱怨太多

  升为主管,第一项失去的权利,就是随意批评公司的政策。因为你的角色已变为政策执行人,即使有不满,亦不宜在下属面前抱怨,因为下属是你的跟随者,你有不满时,如何能要求他们尊重公司的决定?要抱怨的话,就向有能力改变局面的人说。

  8.逃避做决定

  主管每天要面对人事、做决策等问题,有些情况确是难题。如果想着“拖得就拖”,把事件搁置,往往导致麻烦更多,令自己大为失分。

        一般情况是立马拿出解决方案,有困难也要迎难而上

  9.野心太大

  有些主管新上位,渴望有多点表现,野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法,怕他“骑着”别人助自己上位。其实在你上位的同时,你也应考虑着与其他下属一同进步。

  10.自我膨胀

  升职随之而来的,就是高一级的职位带来的好处,例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气……有人享受之余,勉励自己更上一层楼;也有人开始自我膨胀“犯众憎”,疏于改进,结果就是“行人止步”。

  还有一点不能不提,就是千万不能在决策时犹豫不决,优柔寡断

抱歉!评论已关闭.