今天早上开个会议，讨论各个项目的进展情况，项目的进展中会遇到不同的问题，这也是很正常的事情，
软件公司普遍会面临的尽心人手不够，而且项目还会比较多，又要沟通，又要梳理，又要做，拿捏不好的确会
搞的比较乱，公说公有理婆说婆有理，但最终总归需要一个解决的办法。
我画了一个图，可能会比较清晰,请看：
首先一个公司，会有一个boss，boss关注的是公司的目标和结果，然后boss会关注高层管理人员，
举例说明，比如说一个具体的项目是一个Goal，那么分指派项目经理，项目经理的职责是管，同时还要关注目标和结果因为要为老板负责；系统分析师是理的人员，需要将系统业务的来龙去脉了解清楚，勾勒出来，让Doer知道如何做；
具体的执行人员的做的人员,关注的是具体的分解的任务；如果是管+理+做都是一个人做的话，项目如果很庞大，如果此人不是一个很牛逼的人，既要武功高强又要精力无限，那么此人肯定会很累，而且很焦灼，因为还没有看透，还没有从fuzzy到clear;人都是可以换的，只要具备相应的能力，别人就是可以替代你的，这让我体会了竞争，危机感。所以提升自己还是必须的.
这就是我理解的管、理、做之间的关系。
一件事情要能够做好，是一个产品，做一个东西要有想法，把你的想法变成现实；变成一个可以持续使用的东西，那么你做的这个东西离产品就接近了；这是我感悟到的。能做，能培养人那么你的核心竞争力就在。