沟通技能不足的表现：
一，表达内容不清晰，从而引起领导的不满。
需要做好充分的准备，使用金字塔的表达方式，注重条理性，控制好语速。
二，缺乏观点，使领导难下决策。
需要做好充分准备，观点要明确，采用金字塔的结构化沟通方式，先说总观点，然后分开几个点进行阐述。
三，过分捍卫自己观点，不顾领导颜面乃至与之争执。
注重在沟通中的倾听，并随时记录下领导的问题和关注点，需要给出反馈。
四，过多使用一些领导并不明白的术语和概念，咬文嚼字，导致沟通不畅。
考虑领导的背景，如对技术了解不深，则需要把高深的技术问题通过比喻等来阐述清楚，需要用对方熟悉的语言进行沟通
五，考虑不全面,只站在自己的角度，缺少换位思考。
需要倾听领导，从倾听中去发现领导最关心的点在哪里并给出反馈，一事给不了的，需要反馈下来梳理后什么时间进一步主动跟他反馈。
六，沟通方式单一。
面对面不理想，可以结合RTX和邮箱等其他手段进行辅助说明，包括可以事先准备一些资料，如配有图等