CMMI5正式评估中，测试与配置管理安排在一个上午访谈，各个项目组的Test Leader与配置管理负责人个个严阵以待，有同事在访谈开始前几分钟还在讨论某个问题该怎样回答，大家的认真让我感动。
参加访谈的人员不能带笔、纸和电脑等进访谈会场，所有人员都必须在正式评估前提前五分钟进场。评估师六个，老外做主评估师，三个是我们的EPG成员，为了显示客观还有外面请回来一个外聘，当然还少不了培训师。两个小时的访谈中，大家都很踊跃发言，而且非常默契，若有人回答的问题不够完整或实施情况不一致，马上有人补充。
在访谈的最后，主评估师（老外）问我们一些开放性问题，询问大家对当前流程、工具还有哪些需要改进的地方，在团队建设、小组开发等方面有哪些建议。这是为了5级企业进行持续改进使用的，不会影响评估结果。因此，大家都没有什么顾虑，根据实际感受回答，在这部分中我们探讨了很多很有用很实际的问题。
访谈结束，我们这些从各个研发中心来的Test Leader，终于有机会在一起进行交流，学习各自优秀的测试方法与管理方法。私底下，我们也交换了CMMI5的看法，大家的想法几乎相同。CMMI5，我们的确投入了很多，流程上的规范也的确给项目带来不少帮助，通过CMMI5认证对于公司来说绝对是一件好事，但是至于规范的流程能否在整个公司推广或者是在大多数项目中推广，才是CMMI5的真正胜利。
CMMI L5毫无悬念地通过了，最高兴的当然是我们的EPG、PPQA和我们这些参与评估的项目组成员，当主评估师为我们打开了香槟，全场一片欢呼。主评估师给予我们非常高的评价，他说：“AI不愧是中国最优秀的软件企业之一。”随后，这句话出现在了科技日报，在头版刊登了公司通过CMMI5评估的报道。
CMMI5评估结束了，这并不意味着过程改进的结束，而是过程持续改进的新开始，也是过程推广的新起点。衷心祝愿AI的过程改进能够在全公司有一个质的飞跃。
Written by smilings in GuangZhou, Feb. 14th，2007