因为前期项目进度的偏差，尽管后来采取了相应的纠正措施，DM还是不可避免地推迟一周发布。当然，还有一个原因是在测试阶段，因为同时兼顾多个测试项目，无法全心投入测试。如果像以往IAGW那样，以DM项目优先，晚上和周末都加班的话，DM还是可以预期发布的。只是，我觉得，我们的项目组，一直以来在前期开发总是推迟提交测试，将发布的压力与工作量让测试来承担，这样的一种状态一定要改变，不然CMMI流程管理又有什么意思呢？所以，我不希望我的测试团队继续保持高强度的加班状态，否则就一直会在一个恶性循环的状态中。开发延迟了两周提交代码，测试必须持续天天加班才可以按时完成，但是由开发引起的延迟实在不应该由测试来承担，我希望通过这件事情能够引起开发团队的注意，在以后的项目中可以彻底避免类似的情况出现！开发与测试都是一个紧密不可分的团队，肯定要大家都合作，才可以确保项目的顺利进行，当其中一个环节出现进度延迟，肯定会影响另一个进度的开展；当然，当一个环节无可避免地出现延迟的时候，下一个环节就要更加配合将上一阶段的影响降低到最小，确保项目可以以高质量按时发布。这是我一直坚持的理念，所以在以往的测试当中，不管开发是怎样延迟，测试总会加班确保项目按时发布，但今次我觉得应该按照流程来走，任务确实无法在规定的时间内完成就申请推迟发布，希望通过今次让大家意识到各个环节的进度完成的重要性，往后在项目开发中引起重视并避免。
Written by smilings in GuangZhou, Mar. 12，2007