凡客诚品方面对此事不予回应，但有分析认为，计划于今年第四季度IPO的凡客，此举不排除是为削减成本、优化财务报表而做。
《三问陈年》邮件内容
作为一名被凡客没有任何理由裁掉的员工，我想代表所有被裁掉的员工就几个问题与您沟通一下。今年年初，我们充满着美好希望来到凡客，并尽心工作着。看到凡客的飞速发展，也看到了一堆问题，作为我们每一个普通员工，只是在人生的职业路上来到了凡客，并充满着热情、理想与凡客一起成长，可谁知在凡客，却像被摊派一样，在裁员运动中被清理了出来。
一问陈总，这是一个即将上市的大企业应该的作为吗？总裁办临时发文件通知开始裁员，文件措辞是责问各部门在招聘员工时是否尽职。这真是可笑的问题，要是按照这个文件理解，那应该是HR部门员工被全部被裁掉才对，因为其部门根本就没有帮助公司招聘人才的工作职责。
二问陈总，请您回想一下，在今年年初公司的HR每天平均加班到夜里十点，在为公司不断面试招聘人员，直至今年5月份乐成所有办公座位被全部坐满，甚至会议室里也都是员工在办公。即使这样，还是持续招人，请问您如此招人，是为了今天的裁员吗？看到这里，您可以觉得裁员是给补偿金的，我应该没有什么理由再来问您这些问题了。我觉得，我们每个人虽然在凡客面前显得很渺小，但我们就想问一句，难道您对今天的局面没有责任吗？套用一句古语，万方有罪，罪在联躬。您就单纯理解为公司快速扩张管理跟不上吗？我们每个人来到凡客，不是希望来拿什么补偿金的，况且凡客也不是很慷慨地发放补偿金。我们希望在我们职业路上能找到一个能令我们自豪、为之奋斗努力的好平台，但公司让我们失望了，流泪了。
三问陈总，凡客在对外推广过程中，总是标榜自己对客户要尽善尽美，要理解体谅客户，甚至对有些很无赖、很流氓的客户，都可以息事宁人的态度解决问题，我再次试问陈总，对凡客自己的员工怎么就不能这样？非要找一些管理涣散这样的理由，以杀一儆百的方式对待我们吗？况且管理涣散是谁的错呢，是我们这些员工的错吗？结果是每一个部门就像处决犯人一样必须出5%的名额，请问年初疯狂招人的目的何在，真不理解。
这样，不得不让我们进行对比，凡客对待自己的客户可以无限次的宽容大度，不计较，对待自己的员工却像扫垃圾一样视同草芥，随便找一个理由限期限、限时间、限人数，以摊派裁员方式清理员工。这让我们得出的总结是，谁对凡客善良就不会有好的结果。