我有时候觉得，hibernator有一种跟他的年龄不相符的忧郁，他常常会陷入某些沉思当中，不停地自我怀疑、自我否定。不过，他的这种怀疑和否定，也常常带给我某种启发，比如这篇《常识与创新》。
hibernator的怀疑在于，今天我们认为是创新的东西，可能明天就不存在了。因而，他认为创新应该“迎合已有需求或影响潜在的需求”，应该听从“常识”的召唤。他对常识的召唤是这样定义的：
- 常识告诉人们哪些创新在技术上是可行的。
- 常识继承了优秀的商业传统和规则。这是一个长期的积累。
- 常识传达市场信号，把创新约束在一个市场允许的容器中。
不过，对于创新来说，常识常常是靠不住的。反过来说，如果一种创新完全符合常识，很可能它就不是一种创新。互联网本身就是创新的产物，很多人认为，互联网可能是20世纪最重要的发明。不过在很长一段时间里，互联网都是一个赔钱的东西。甚至在风险投资大批地砸向互联网的时候，人们仍然不知道怎么从互联网上赚钱。
有个典型的例子是贝索斯。他把书店开到了互联网上，并且让亚马逊的市值超过了上百年的老牌报纸《纽约时报》，而此时，亚马逊每天都在赔钱。1999年，贝索斯成为《时代》年度风云人物，并引来很大的争议。每个人都知道，贝索斯在创新，但很少有人相信，他的这种创新真的会产生商业利益。当然，今天不会再有人怀疑。
另一个例子是Google。1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林打算做一个更好的搜索引擎。那时候市场上已经有很多搜索引擎，没有一家能赚到钱的，以至于所有人都认为，搜索引擎只是互联网的一种附属应用，它自身无法产生价值。可是今天，Google成了霸主。
类似的例子还有很多，比如IM软件、P2P、blog等等。
一项创新即使暂时看不到商业价值，但只要能让用户喜欢，并且最终离不开它，就一定能找到它的商业价值。就像QQ，当它有了几千万稳定的用户，它压根就不再担心是否能产生商业价值。
还有一种情况，一个创新，一个小团队可能很难赋予它较大的商业价值，但一旦这种创新被纳入大公司的业务架构，其价值立刻就体现出来了。比如Google收购Blogger，LookSmart收购Furl，等等。在这种情况下，小公司实际上是在为大公司进行创新储备。
今天，我们觉得Del.icio.us、Flickr、Bloglines、365Key是有价值的，不是因为我们知道这些创新将怎样盈利，而是因为我们知道，我们需要这些东西。能够满足我们某一方面需求的创新，怎么会没有商业价值呢？
当然，创新总是有风险的，即使它可能带来很大的商业利益，但创新者可能等不到那一天。如果雅虎当年不是因为获得了风险投资支持，并成功上市，它可能就等不到赢利的这一天。
在互联网时代，小公司求生的法宝，可能只有创新。如果没有众多不停创新的小公司，互联网的价值可能会大打折扣。如果创新像hibernator所说的那样，要首先被“约束在一个市场允许的容器中”，那么这很可能将窒息创新。