对于离开天士力他比较关心。我回答：在这样一个民营企业，如果想踏实的干10几年，甚至更长没有问题，作为中药现代化的领头者，它不会随便的倒下。不过，做信息化人员的地位很难提高。在这类非IT企业，其对IT的依赖性不高。其销售是一线，研发是一线，仓储，人力等是二线，IT部门只能算三线。我们永远是花钱的部门，不是挣钱的，所以地位不可能太高。
剩下的主要是了解一些家庭情况，能否出差等事情。基本没啥问题，然后告知我，需要准备一个演讲，找自己最擅长的给大家演示一下。一来展示一下自己的能力，二来和未来的同事见个面。
本周二，我拿着做好的演示文稿去了公司，投影仪还有点问题，死活不显示。呵呵。换了一个笔记本好了。面试的一共三个人，都是负责研发的几个部门的经理。ppt没啥说的，主要是我几年项目的经验，回头我把ppt发上来好了。一共就10页，包括个人介绍和最后的谢谢，有用的就中间的6页。10分钟左右吧，开始了交流。
主要询问了需求变更的管理，测试管理，开发工作管理，技术质量管理等问题，以及对数据库优化的个人经验。
我主要在Java应用上，对于数据库可以使用，优化也就在简化表结构，合理使用冗余，合理的索引等，我不使用存储过程和触发器，因为移植性太难了。真的遇到了数据库问题，必须优化，我宁可去找数据库专家。
对于需求变更，和对方的负责人搞好关系，包括私交很重要，这样能更准确的获取关键需求，减少返工。好的关系还可以顺便替对方优化一些流程，顺便减少了我们代码的改动量。
对于开发过程，我提倡一开始一定尽快把最主要的核心功能实现，然后就交给使用人员进行评测，如果这部分通过了，那么项目就成功了60%了，因为双方都满意。就算要修改，因为只是部分功能，改动量相对也是很小的。那些辅助功能，可以赞不开发，免得一旦变更就都得改。有些数据就手工录进去都行。 对方领导关心的几个核心报表要出来，确认我们开发的主要流程是准确的。
对于测试，我以前的团队没有专职的测试人员，基本是自己单元测试，然后提交一个配置管理人员(兼职，水平一般但很细心，很负责任的那类人），进行统一编译和发布，然后他按照我们提供的核心测试方案继续测试。 我则重点测试核心功能，基本上每天都会做。
对于开发工作安排，我一般根据人员的能力和兴趣进行调配。有的人技术能力强但耐心不足，那么我就把核心的东西给他做，有些人有耐心，那些页面，接口之类的交给他们做，许多都是复制粘贴就行的。
如何保证质量呢？我由于是技术出身，从程序员做起来的，所以威信和能力都没问题。我规定了编码规则，大家严格遵守。我甚至编写了一个可以根据数据库结构，自动生成数据库字典，POJO类，EBJ接口类，EJB配置文件，Session类，客户端调用，甚至页面的自动生成程序，包括列表，增删改查等都自动生成。这东西我用了大约3年多。可以让一个没有太多java经验的人很快上手。
至于内部人员，我一般是看结果不看过程，虽然大家都喊过程管理，但我感觉程序员有过程不一定有结果，也不代表没有过程就没有结果。只要工作完成了，打游戏我是不管的，甚至中午我一起参加cs和魔兽，当然水平实在不怎么着，最喜欢的是mp5,因为没钱死的太快，喜欢camp但总被人跳着打死。
最后对方给我几个建议，我要更多的转到数据库方面，同时更好地做一些功夫外的东西，我能理解。
谈得结果总体还算不错。
今天上午，得到了通知，明天就去报到了。薪水一般，与我预期的有一定的差距，不过在天津，能每天看到我的女儿，我还是可以接受的。毕竟刚开始，能力需要得到别人的承认，而且现在it也变得不太景气了。
明天上班了，和那些准备面试和准备找工所的人说几句总结的话吧：
1 一点你用到了某个知识点，在可能的情况下，尽可能的多的理解和掌握，谁知道你哪天会遇到。
2 面试是你展示的机会，如果你连自己都控制不了，怎能能让对方相信你能行？
3 心情好很重要。
祝我好运吧，我也祝大家好运。每天开开心心的。 一天24小时，总要过去的，烦恼是一天，开心还是一天。
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