http://topic.csdn.net/u/20080925/09/e0822deb-9cc9-4c88-b248-89238629b6db.html
个人看法，法律道德允许的范围内作为前提：
1 如果老板让你干什么，你不干什么，那么谁是老板？
2 如果你是新人，或者职位较低，先学会倾听和服从。
3 如果你职位较高，或者技术很牛，那么你要学会用自己的专业技能，合适的方式，表述自己的观点。
如果老板啥都精通，要你干啥？
4 老板不会错，就算错了，也是对的。不要指责老板，特别是背地里。
人非圣贤，孰能无过。他正确的次数一定比错误的次数多，所以才能活到现在。
5 做到一定位子，遇到重要的事情，一定要有文字记录(Email也行)，得到相应人物的许可，免得惹火烧身，除非你和老板是死党。
6 如果你不喜欢这个老板，你可以选择离开，但如果你选择了留下，你必须认真做，因为钱是他给你的。
拿人钱财，替人消灾。最基本的做人道理。
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以下是网友的观点整理：
1、22楼：
老板叫我做什么，我就做什么
做到做不了为止
一般老总准备要干活时不会找到你个研发人员
而是先和各个部门的经理开个会
把大家的想法需求说一下
然后调研一下，是否值得去做
再跟技术部门的主管经理开个会，跟技术部的研究一下功能是否可行
然后技术部的经理才把任务分配给研发人员
3楼
基本上是吧。。。
没办法啊。。。
5楼
准备来说 应该是老板要做什么做什么。
不过 实在不对的地方也会指出的
8楼
要是刚进公司不长时间,对行业不熟悉,先这样吧
[老板叫你做什么，就做什么]
11楼
老板说对的错了也是对的；
老板说错的对了也是错的；
逢迎上级安抚下级；
12楼
如果老板叫你做什么你就做什么，那就不应该叫开发人员了，应该叫开发机器
先判断老板的需求是否合理。有很多需求都是千奇百怪的，要先分析一下他的要求是否合理，不合理的话
可以给一些建议，可以是你觉得的合理而又不破坏老板根本需求的方法。
给老板一个建议，也是给自己思维打造一个自主的空间，也是提高自己的一个方法。
18楼
本人不完全是。我们是家上市公司，所以里面关系很复杂。
我的直属上司应该是设计，所以任务都是设计布置的。
设计一开始已经把所有权利给我们放开了，所以后面设计，数据库变更，与实施，客户交流我都是自己决定，自己做。只有大的问题去讨论一下而已。我也会把想法表达出来，一般会按我们的思路走。
23楼
就是一般同事关系呗...
当然希望老板/上司比较客气点...我也会比较尽责
如果属于比较喜欢找茬的...一般都属于起软怕硬的,找他私下"谈谈"就行了
26楼
我只对直属上司负责，少数情况下对客户负责。
指哪儿打哪儿是本分，提出建议是应当，指出错误是责任。
哪儿干不是干，但求顺心。
我的感觉，如果你做完了你的工作，你就是60分。
做好了你的工作是70分。能提合理化建议是80分。
有了运气能的90分，老板喜欢你就是100分。
33楼
目前是听话的好员工,但是在不久的将来,我们要有自己的意见
42楼
I think most of the bosses are fine. You can talk him about your
current work. If you are facing an unreasonable man, weight the job
position, then make a decision..
43楼
无论对不对都先按老板的意思先去做,做过之后再把结果或者是你的建议告诉老板.
因为你在没做之前就反对老板的意思,会给老板的心理造成你没做就反对他的意见了
52楼
在你会的不多的时候，你这种人社会上一抓一大把，你也不是很重要，生存第一要素是让老板对你满意，“听话”就是一种满意的途径。
慢慢你会得多了，想找个替代你的不容易，可能你每个月拿1w工资，创造10w价值，自然就有提意见，让老板听你的价值了
58楼
合理的要求就去执行，不合理的就据理力争，没办法，老板不了解具体的技术和一些东西的实现方法、过程，往往就是客户想要怎么样就让我们怎么样，有时候明知不可为的事情如果还去迎合执行，就没意思了
63楼
我是剛來公司，因為我們PM很有經驗的，也看得起我，代碼提前寫完會讓我做點設計的東西，然后設計出來之后交給他看，看完了再指導別的同學去做，并且也不
會隨便安排我們活，都是按照進度來，哪天進度提前完成了讓我們做點熟悉架構的事情，所以基本上他讓我做什么，我都會努力的去做好。
至于其他的人，比如老員工。他們考慮事情不周到，你在做這個他想到什么就讓你你該什么，如果我在忙我的進度上的事情，我嘴上答應，起碼也要在我本分工作做
好之后，然后去才去聽他們的話去修改讓我修改的東西，或者覺得實在沒必要的話，我也是嘴上答應，自己還是忙自己的事情，但是如果的確是自己的錯誤，比如模
塊之間插入一些為善設計原則的代碼我還是會很快的去接受的 ，去修改的。
所以我覺得，要聽領導的話，但是也要有自己的原則，不能說讓干什么就干什么，而是自己主動的去做，用心的去做。
67楼
刚毕业出来工作时，完全按经理的话做；
工作两三年时，关键问题老板拍板，整体上按自己的思路做；
工作四五年时，自己负责整个项目的技术攻关和进度情况，老板偶尔问问工作进展情况。
。。。。。。
随着老板对你的信任，你的决策权会越来越高
69楼
在公司的某些制度上，如果觉得不是很合理，我会跟老板提意见。
工作上的事情，老板要我做什么，我会尽量按要求去完成。
95楼
新员工刚开始的时候会听话,后来发现老板的想法经常是错误的自负的独吞的,逐渐在员工心理就失去了老板的威信,看在工资份上可以做,但是没办法负责的去做.
诸葛亮会不会听阿斗的话?
张飞是否听诸葛亮的话?
这里边存在信任的问题
老板让员工听话,就是要有信任感,有威信.
信任感来自要一贯做出正确的,容易让人领会的决定.
工作任务要简单清楚,模糊的目标会让人困惑
老是失败的老板也让人置疑
成功不分享的老板也让人不信任
自负的老板也会让人反感