浙江省扬帆集团有限公司建立新的晋级加薪制度，一线工人只要技能过硬，操作工可评技师，技师可评高级技师，每提升一个档次，工资可相应增加３０％～５０％。一线员工干得好，可拿到副总一样的薪水。（６月２４日《浙江日报》）
一线员工可拿到副总一样的薪水，这样的晋级加薪制度不仅是企业管理的高招，更是善待员工最实际的体现。
善待员工已成了企业的热门话题，不少企业都在思考、践行善待员工，比如让员工参与决策管理，尊重员工的“主人”地位，保障员工的劳动权和休息权等，可就是很少看到给员工涨工资。在一些企业，员工涨工资还是挤“普调”的一条道，不论员工的技术有多好，贡献有多大，哪怕是为企业创造了千万元的效益，工资还是不涨一分，尤其是在少数民营企业，更是把涨工资视为忌讳之语，老板们一提工资脸就变，一发工资就不爽，谁要是提涨工资的事，轻者怒斥，重者走人。总之，在工资的问题上是绝不会有善待的。
善待员工需要有着实实在在、看得见、摸得着的利益体现，按技术晋级，凭贡献拿钱，不让员工吃亏，才是最好的善待。员工天天奉献，工资年年不涨，又何谈善待员工？实际上，工资的善待比其他任何的善待都更为重要。给干得好、有贡献的员工涨工资，一是体现出企业对员工劳动价值的认可，让员工从劳动价值中看到自己的人生价值。二是让员工看到了希望，觉得在企业有干头、有奔头，以便更好地尽“主人”之责，献“主人”之力，为企业创造出更多的利润。三是可激励更多的员工学技术、比贡献，使企业出现更大的活力和竞争力。企业的发展靠的是员工的奉献，而员工的奉献又离不开利益的激励。员工不是生活在真空中，他们需要生存，需要养家。既要马儿跑得快，又要马儿不吃草，世上没有这样的好事。
员工对企业的善待并没有多大的奢望，只要按劳取酬，该涨工资涨工资便足矣。善待员工不是空洞的口号，不是欣赏美景，说得天花乱坠，不如给一点实惠。况且，企业的财富是员工创造的，让创造财富的人分享财富本身就是天经地义。从企业发展的长久之计来看，给有贡献的员工涨工资则是上上之策，企业利润天天上涨，员工工资原地不动，谁还有信心，谁还有干劲，谁还把企业当成家？画饼不能充饥，蜜语难以心甜，企业善待员工还应从涨工资做起。