要使软件项目收尾成功。要有一定的方法和策略。
(1)客户、用户关系的沟通。与客户的．沟通有一定的技巧性，“想他人所想”，客户到底要的是什么，要尽量往这个方向靠，如果有一定的偏差或者是不可实现的，要学会循循诱导客户。
(2)需求变更处理的方法。“用户需求的变更是不会变的”，项目要收尾了，需求还在变，怎么控制呢?一是运用版本控制的方法，向用户声明，当前的软件是Versionl．0的(或者是某一版本的)，不可能包罗万象，哪些功能我们将放在下一个版本中去实现，作为开发方，不能一味地答应下来，否则很有可能会陷入变更的反复，被其束缚。二是取得用户的理解。对不甚合理的地方作出解释，让其知道我们做出了多大的牺牲去帮助他们实现愿望，争取谈判和开发上的主动性。
(3)公司领导的大力支持。项目只是更大范围的组织环境中的一部分，许多对项目的影响因素不是项目经理所能控制的。项目经理对管理事务通常不熟悉，因为在国内项目经理大都是由程序员成长起来的，需要公司领导的培养和指导。在收尾工作中，像收款、项目结束时的会谈、客户关系出现危机等许多场合下是需要公司领导的支持和参与的。在一个公司领导很重视的环境下．收尾工作会完成得更为出色的。
(4)管理收尾的方法。笔者比较倾向于让项目组成员来个庆功座谈会，大家轻轻松松地谈谈感想，总结一下在项目中的所学所得，把项目经验归纳起来，项目文档归档起来，会对公司的项目管理文化作出了不少的贡献。“不断地学习改进”应是每一个软件研发人员和开发组的工作信条。
软件项目收尾是一项复杂的工作，项目经理是其中的关键人物。成功的软件项目收尾应当是通过验收的、资金落实到位的、总结认真的、客户关系保持良好的，是可持续发展的，收尾成功要求项目经理机智地协调收尾工作中的人物的关系，把握住有助于收尾成功的因素．即六个关键词“协调一交流一理解一支持一总结”。